Argumentaire Vente Peugeot

Le comportement des consommateurs a- Selon le motif de déplacement b- La fréquence de consommation c- Les distances parcourues par les VUL d- Besoins, attentes 24 24 24 26 29 29 30 31 33 B. La concurrence 1) Les marques secteur 2) Points de vente proposant des véhicules utilitaires dans le secteur SeineBasse Normandie et Seine-Maritime 3) Inventaires des produits « véhicules utilitaires » : caractéristiques et prix 34 34 38 53 C. L'offre : les distributeurs 1) Le mode de distribution

semi-remorques 12 voitures de fonction peugeot 406 Service achat 12 personnes (3 secrétaires assistantes) Pas de système d’information centralisé. 31 ans, célibataire 2 SITUATIONS DE NEGOCIATION Situation N°1 : Achat de type industriel (CAD pour l’entreprise) Lieu du RDV : Bureau professionnel du client Situation N°2 : Achat professionnel privé (vous vendez à la personne directement pour son usage personnel) Lieu : bureau professionnel du client. Sur RDV Situation N° 3 : Vente personnelle : Lieu : le client

garantie conventionnelle (contrat | | |d'adhésion entre acheteur et vendeur matérialisé par un bon de garantie | |Services associés |Après vente, assurance, garantie, installation, conseil... |   B. Les différents aspects de la politique produits Dans la conception et l’analyse d’un produit, les responsables marketing doivent étudier

JUIL/AOUT 08 Mensuel Surface approx. (cm²) : 3373 1 RUE EUGENE ET ARMAND PEUGEOT 92856 RUEIL MALMAISON CEDEX - 01 76 73 30 00 Page 1/7 ventes associée PILOTIS 3114536100503/GCP/ATF Eléments de recherche : PILOTIS : société de consulting en relations humaines, toutes citations JUIL/AOUT 08 Mensuel Surface approx. (cm²) : 3373 1 RUE EUGENE ET ARMAND PEUGEOT 92856 RUEIL MALMAISON CEDEX - 01 76 73 30 00 Page 2/7 I* Dur, dur la vente... Réticences psychologiques 2* La dispensation active PA«IS Une

participation dans les usines Citroën, puis à la demande des banques, la gestion. André Citroën meurt en 1935, les frères Michelin gardent le contrôle de Citroën jusqu’en 1976, date de la fusion avec Peugeot au sein de la holding P.S.A. Peugeot Citroën. Depuis l’intégration de la marque dans le groupe P.S.A. (Peugeot Société Anonyme), la constitution de banques d’organes communes, et la rationalisation d’une gamme désormais cohérente avec la demande des clients de tous les marchés mondiaux, cette marque

les cibles de Fenwick sont : - Les logisticiens qui sont le cœur de cible de la société. Ils représentent les transporteurs ainsi que les entrepôts qui transportent des marchandises. - L’industrie automobile (les plus gros clients sont Peugeot, Renault, Michelin,…) : ils représentent une part importante du chiffre d’affaires de la marque - La grande distribution représente une part régulière de leur chiffre d’affaires. Tous ces clients sont des professionnels puisque Fenwick évolue

C o m m e r c i a l III- C o n t e x t e O r g a n i s a t i o n n e l IV- S y s t è m e d ’ I n f o r m a t i o n C o m m e r c i a l V- M i s s i o n s Mission 1 : Mise en place d’un plan de vente Mission 2 : Vente d’un GPS Mission 3 : Inventaire tournant Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support client et vendeur I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e   Identification de l’Unité

avec la fusion|- créé dans les années 80 |- créé en 1997 | | |- Leader européen de la |de Comexpo et Exposium |- leader international |- Leader européen, | | |location-vente de structures |- interlocuteur privilégié | |spécialiste du mobilier | | |démontables |des entreprises en quête de | |évènementiel |

libéralisation et d’ouverture du secteur depuis l’an 2000. Aujourd’hui, le marché de l’automobile est ouvert à la concurrence avec plusieurs types de prestations dont le montage de véhicules, la fabrication d’équipements automobiles, la carrosserie, et la vente de véhicules importés. Dans ce contexte d’ouverture et de veille assurée par les autorités, le Maroc veut se positionner comme la plus grande plateforme automobile dans la région du Maghreb. Cette ambition se décline au fur et à mesure à travers le

Diagramme simplifié de SOPRIAM  Page : 25 Section 5 : Gammes de produits PEUGEOT  (Annexe2) CHAPITRE 3 : La prospection et vente des produits PEUGEOT Page : 27 Section 1 : Prospection automobile (Cas SOPRIAM) Page : 27 I. La prospection a PEUGEOT  Page : 31 II. La prospection commerciale Page : 31 Section 2 : Vente des produits PEUGEOT Page : 33 Conclusion Page : 38 Annexes Page :39 Je tiens à remercier dans un premier temps