Aspects Juridiques Du Recrutement

salarié. Certaines d’entres-elles protègent le salarié en tant qu’individu ou citoyen, d’autres ont pour fonction de garantir les droits sociaux des salariés dans l’entreprise. * Les libertés individuelles Compte tenu du lien de subordination juridique qui existe entre le salarié et l’employeur, lr droit encadre les pouvoirs de l’employeur en reconnaissant aux salariés, dans l’exercice de son travail la jouissance de ces libertés individuelles. Celles-ci sont reconnues à tous les individus, en

Le pouvoir judiciaire 1. L'office du juge et le rôle du pouvoir judiciaire selon les raditions juridiques 1. Le pouvoir normatif du juge 2. procédure accusatoire et procédures inquisitoires 2. La justice, entre fonctions régaliennes et service public 3. La justice comme fonction régalienne 4. Le service public de la justice 3. Fonctions régaliennes et services publics constitutionnels 5. Le dualisme juridictionnel et les juridictions administratives

ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et la spécification du besoin réel de l’entreprise 2- Les sources de recrutement 3- La campagne de recrutement 4- La sélection du candidat : 5- L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle

le terme d’e-manager), l’e-recrutement (CV thèque), l’Intranet. - e-management : pointage, gestion des absences, validation des managers… Tous ces éléments entrainent une gestion à distance des salariés, les « travailleurs virtuels » qui ont des horaires de plus en plus flexibles ou aménagés. - e-RH : simplification des étapes de gestion des salariés (recours aux TIC) : réseaux informatiques, multimédia, complémentarité des technologies, flexibilité des moyens, aspect normatif des données, développement

exemple, le nombre de candidats recherchés et quel est le profil ciblé. Ainsi, l’étape de la planification des ressources humaines permet de prévoir les besoins et les disponibilités en ressources humaines en plus de planifier les activités de recrutement et de sélection. Une fois cette planification complétée, l’étape de l’évaluation des besoins débute d’abord par l’analyse de fonction. L’organisation recueille des informations sur les tâches accomplies, puis synthétise ces informations dans une

Pourquoi la mobilité interne ? Les collectivités : Les agents des collectivités : • Face à la concurrence accrue entre collectivités, aux difficultés de recrutement et aux départs des agents, les employeurs doivent mettre en œuvre des dispositifs de ressources humaines attrayants. • Diversité des profils de recrutement dans la FPT. • Une stratégie de fidélisation du personnel, notamment des cadres. • Un besoin constant d’adaptation (évolution réglementaire, modernisation des

pour toute personne, accéder à une activité professionnelle suppose d’adopter un régime juridique donné : salarié, fonctionnaire ou travailleur indépendant. Ces trois régimes ainsi que leurs modalités d’accès sont définis par la loi et les conventions. A. Les principes nationaux et communautaires en matière d’accès au travail 1. La législation française du travail Le travail n’est pas une notion juridique Il recouvre généralement l’ensemble des activités humaines manuelles, intellectuelles,

 Remerciements Avant d’aborder le vif du sujet, nous tenons à remercier vivement : Monsieur My Ali RACHIDI pour tout le soutien et l’encadrement qu’il nous a donné. Le corps enseignant administratif de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès. Nous tenons à remercier également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon

Logique de partage : Fonction de plus en plus partagée afin d’assurer une plus grande cohérence et harmonie en GRH => sortir de la logique des territoires et entrer dans celle des missions : fonction de pilotage => définition des objectifs (recrutement, rémunération, formation…), coordination au niveau de la conception des mise en œuvre des outils => ajustements permanents et implication des opérationnels Légitimité de la GRH repose en grande partie dans ce rôle de conseil, d’animation