Aspects Juridiques Du Recrutement

D’ENTREPRISES ................................................................................................................. 31 1 VOLET COMMERCIAL .................................................................................................. 31 1.1 Aspects stratégiques............................................................................................ 31 1.1.1 Identifier et étudier le comportement des clients cible...................................... 32 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché

parce qu’incapables de s’adapter aux choix économiques et sociaux » (cf. p. 91 op. cit.). Il en est ainsi même pour les dispositifs prônant l’insertion par l’activité économique. Rappelons que les premières structures ont été conçues dans le cadre juridique de l’aide sociale. Cette empreinte est omniprésente à tous les niveaux d’intervention dans l’appréhension des situations. Tous ces dispositifs ont été élaborés sur « une logique de projet » et « à visées réparatrices » même dans le cadre de l’accessibilité

très motivés pour l’un de ces secteurs, vous pouvez les intéresser même sans formation technique à leurs produits et à leurs méthodes ; cette formation fera partie de votre recrutement si votre motivation les a convaincus. Une expérience commerciale (jobs étudiants au contact d’une clientèle) est un plus. Le coeur du recrutement de débutants pour la banque et l’assurance est en effet aujourd’hui situé à bac+2/+3. Il s’agit des fonctions technico-commerciales de conseiller de clientèle (de particuliers)

Evolution de la terminologie Pour désigner la fonction et son responsable, on retrouve la chronologie suivante : le chef du personnel : qui est souvent un cadre de formation juridique ou comptable. Les aspects réglementaires sont très dominants dans la gestion du personnel. - Le directeur du personnel : qui s’occupe plutôt des aspects disciplinaires - Le directeur des affaires sociales : c’est un rôle à attribuer à un cadre de formation psychologique et qui donne la priorité à l’amélioration des relations

documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. La bataille pour l’écologie

97 millions d’euros CA 2004-2005 : 2.6 millions d’euros CA 2005-2006 : 2.4 millions d’euros CA 2006-2007 : 4.8 millions d’euros CA 2007-2008 : 6, 5 millions d’euros Autres données quantitatives ou qualitatives (place sur le marché, forme juridique, etc…) : Société sous forme de SARL au capital de 100 000 € (cf annexe X00 – extrait K-bis) Site internet : Date création : 22 / 05 / 1995 Cette organisation existe t-elle encore ? oui non NOM :

caractérise par :  La contribution de la fonction à l’élaboration de la stratégie, notion de business partner  Le fait que la fonction est centrée sur la personne On constate que le terme d’administration du personnel renvoie à une vision juridique de la main-d’œuvre et repose sur le modèle théorique de la bureaucratie où la hiérarchie, la centralisation et la formalisation sont dominantes. Le courant des relations humaines a en partie remis en cause cette vision formelle en mettant en avant

mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de l’entreprise  d’ajuster au mieux, les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être

l’organisation ou la dénomination des fonctions dépendent de la forme juridique de l’entreprise * Le management établit la stratégie de l’entreprise et rend des comptes aux actionnaires sur sa stratégie et sa capacité à atteindre les objectifs fixés * La gouvernance d’entreprise un concept qui vient s’ajouter aux obligations existantes du management, vis-à-vis des parties prenantes. représente également l’organisation au plan juridique Recherche et développement * Etudier, en relation avec

CEDH : Convention Européenne des Droits de l'Homme CEDR : Convention sur l'Elimination de toutes les formes de Discrimination Raciales CEMAC: Communauté Economique et Monétaire d'Afrique centrale CETM Convention Européenne relative au statut juridique du travailleur migrant Cf. : Confer CISL Confédération internationale des syndicats libres CJCE Cour de Justice des Communautés Européennes CoE : Conseil d'Europe CoEDH Cour s Européenne des Droits de l'Homme CONGAD Conseil National des ONG