Assortiment La Poste

Les stratégies du leader Soit elle protège sa part de marché par une stratégie défensive -La défense de position : elle consiste à fortifier ses produits et marques de façon à rendre sa Position imprenable par la concurrence. -la défense d'avant-poste : création de sous-marques destinées à contrecarrer une guerre des prix. -La défense préventive : le leader anticipe les réactions de son challenger en prenant l'initiative du combat. -La contre-offensive : si le concurrent réussit à prendre position

table, spécialistes en électroménager. Les machines sont également en vente sur www.nespresso.com 2 300 points de vente en France + Internet Achat par téléphone ou Internet Particuliers Acheteurs de machines Nespresso Livraison par La Poste Deviennent automatiquement membres du Club CLUB NESPRESSO • achat des doses et accessoires • services NESPRESSO Filiale de NESTLÉ Nestlé produit les capsules de café et les vend à Nespresso © www.mercator.fr - 2003 3 LA NOUVELLE STRATÉGIE

l’e-commerce permet aussi d’accéder facilement aux produits de l’entreprise. L’entreprise a aussi crée un compte Instagram mais aussi Pinterest pour pouvoir y présenter facilement les nouveaux produits, recevoir des commentaires sur les photos postées. Cet effet peux participer à la conception de nouveaux produits. De plus elle a ouvert un compte Twitter où elle peut facilement - aussi - avoir de nouveaux clients ainsi qu’une meilleure influence, ou mauvaise. En effet, lors des scandales liés

régionale est une entité juridique indépendante qui regroupe de nombreuses fonctions support et des équipes dédiées à l’opérationnel (au sein des différents entrepôts, dans l’accompagnement commercial et les services aux magasins). La construction des assortiments régionaux, l’assistance commerciale et technique aux points de vente, l’animation du réseau et les services dédiés à son développement, sont les prérogatives de la centrale régionale. Les régions ont un rôle important à jouer dans la stratégie

organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL. Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement et le transport. La conjoncture actuelle nous montre que les ménages recherchent des produits pas cher, pratique, régulier et disponible. Pour 70% des français, les produits alimentaires présentent des risques pour la santé

commerciaux et non commerciaux : a-Secteur commercial b- secteur non commercial 3) les magasins ACIMA 4) Les concurrents ACIMA 5) Fournisseur ACIMA II. Partie : Descriptif de poste 1)Mission 2)Principales responsabilités III. Partie : les volets de gestion au supermarché ACIMA Fès 2  Le merchandising de la distribution a-Les règles d’implantation 

magasins les enseignes la surface des magasins franchise ou propre obtenir auprès de la chambre de commerce des données sur le chiffre d’affaires et sur le bilan des principaux concurrents -pour les principales enseignes concurrentes analyse des assortiments enseigne marques produits prix offre promotionnelle service livraison service après vente Internet Mail Les prospectus distribués ( contenu, rythme etc.) -le nombre de places de parking nombre de places de parking Accès au parking(facile

multiples, dont un important rayon alimentaire, qui limitent leur assortiment à quelques milliers d’articles courants à rotation rapide, venus en libre-service à des prix compétitifs. Ils sont rattachés à des centrales d’achats. Ils sont implantés le plus souvent au centre-ville et leur surface de vente moyenne est comprise entre 1 000 et 1 500 m2 Exemple : Prisunic, Monoprix et Uniprix (France). Les supérettes, le Discount à assortiment limité, les supermarchés et les hypermarchés Les supérettes

|accroissement des ventes ; |ressources, gestion intégrée des flux, | |résoudre des problèmes ; |Champs de la coopération : gestion des |définition partagée des assortiments, abandon | |Champs de la coopération : transport, |assortiments, réduction des ruptures de stock|des ventes à perte, conception et | |entreposage, gestion des commandes ; |en linéaire, gestion des emballages ; |introduction de nouveaux produits

Paprika. Organigramme de la petite entreprise Directeur : M FAGET Subordonnée : Mme FAGET Employée : Mlle FERRER Employée : Mme ESTIENNE Stagiaire : Mlle BOUTOT En plus d’avoir des qualifications différentes, chacun possède son propre poste de travail, occupant ainsi un espace sans gêner les autres, ce qui permet une bonne organisation. 6 4- Présentation du magasin 4-1- Historique En mai 1980 : il fonde l’optique Faget place de l’église En 1984 : Madame Faget décore le magasin