Assortiment Sephora

magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe GO Sport en juillet 2007. Marketing Point de Vente Mr Campargue

est un service rendu aux consommateurs. Il consiste à acheter des produits, à gérer le stock et l’acheminent de ces produits jusqu'au magasin et à assurer leur présence en linéaire. Elle rend donc accessible aux clients un ensemble de produits (assortiment) et tout un ensemble de services annexes (SAV, financement, livraison...). Depuis les années 80, les distributeurs ont réalisé l'importance du contact qu'ils ont avec le consommateur et du poids que ce contact leur donne vis à vis du fournisseur

chers pour répondre à tous les besoins que les clients ont », car pour certains « cher » rime avec « qualité ». Nous pouvons ajouter que ces gammes importantes répondent également au besoin de choix des consommateurs, en leur procurant ainsi un assortiment important. Pour finir, nous pouvons ajouter que Carrefour Planet répond également au besoin de vertu des individus, notamment grâce au pôle bio situé en zone chaude, à l’entrée de l’univers alimentaire, rappelant à chacun l’importance du développement

Monoprix a une volonté d’internationalisation. C’est pour cela qu’il signe un accord avec Marbouk en Tunisie, en juillet 2009. Un accord de partenariat et de prestations de services. Le but de ce partenariat est de faire valoir le savoir-faire, son assortiment et ses marques propres à l’international. Monoprix appartient au groupe Mabrouk depuis 1999. En 2009, le chiffre d’affaires était de 397 milliards de dollar en décembre. Monoprix est le leader dans le secteur de la Grande Distribution en Tunisie

(grossistes/détaillants) Remarque : Pour les produits alimentaires les circuits longs ont perdues de leur importance face à la montée de la GD et des centrales d'achats. Les grossistes permettent de démultiplier les contacts mais aussi de proposer un assortiment aux détaillants puisqu'il se fournisse cher plusieurs fabricants. De nombreuses petites entreprises spé se fournissent chez les grossistes car les clients sont nombrés et dispersés. 2.Circuits courts : un seul intermédiaire Une grande majorité

et donc elle ne compte qu’une centaine de référence. • Produits vendus: • En fonction de leur taille, les magasins ne proposent pas tous autant de gamme de produit. • Les grands magasins eux sont très multispécialistent et ils proposent un assortiment très vaste qui peut aller jusqu’à 200000 références. • Les grandes surfaces spécialisées ont également un nombre de référence très variable. De quelques milliers à plusieurs dizaines. • Les boutiques spécialisées elles sont spécialisées seulement

(Relations Publiques, Force de Vente, Contrôle de Gestion), ses missions peuvent être d’ordre national ou international. Le Chef de Secteur est responsable d’un portefeuille d’hypermarchés et de supermarchés. Avec comme objectifs de vendre les assortiments permanents et les nouveaux produits, et de vendre les opérations promotionnelles. Le chef de secteur est celui qui est le plus proche du consommateur. B.2.b) Recherche et développement : Avec plus de 600 salariés, les dépenses du groupe sur

l’ensemble des magasins, qui est privilégiée en tant que vecteur d’attraction du centre. Les commerces sont peu considérés individuellement et sont essentiellement identifiés en fonction de la nature de l’offre de produits et de la largeur de leur assortiment (taille des magasins). Plus qu’un portefeuille d’enseignes, le centre commercial tend à être géré comme un portefeuille de produits, s’inscrivant plus ou moins en cohérence avec les besoins utilitaires des consommateurs. 1.3. Le paradigme marketing

constitue, pour l’ensemble des marques, la zone la plus dynamique La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est en hausse de 19 %, et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent très sensiblement dans toutes les régions du monde et par DFS qui réalise une excellente progression, portée tout particulièrement par le développement continu du tourisme chinois dont bénéficient ses implantations à Hong

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes