Assortiment Sephora

contrôler et renforcer l’image de nos marques. Abordée dans un souci de grande qualité et de parfaite exécution, et si l’on veille à la cohérence entre l’expérience en ligne et en magasin, la dimension digitale sert la stratégie de nos Maisons. Sephora est à l’avant-garde en ce domaine. Lancé en treize langues, le site mobile de Louis Vuitton permet d’entrer en relation, quand le client le souhaite et où qu’il se trouve, avec la même qualité de service de la part d’un conseiller à distance

discount : 11.6% des ventes, peut-être intégré à la famille des supermarchés. Il y a deux sortes de discounters (hard et soft discount). On les distingue par les marques, l'agencement, l'assortiment (pas beaucoup de choix). Le hard discount offre un assortiment limité de produits de base présentés de manière sommaire (lidl, ed, aldi). Le soft discount se développe à côté des hard discounters, l'offre de produits est plus large, plus connue et plus chère (leader price). → les commerces de proximité :

Mercier, Canard Duchêne)· DAS Cognac et Spiritueux (Hennessy, Thomas Hine, Pelisson)· DAS Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton, Loewe, Kenzo, Christian Lacroix)· DAS Parfum et cosmétiques (Guerlain, Givenchy, Kenzo parfums)· DAS Distribution (Galleria, Sephora)Pourquoi avoir séparé le DAS Champgne et Vins du DAS Cognac et Spiritueux ? · Différents processus/technologie de fabrication· Clientèle différente (vins et champagne : cible beaucoup plus large que le cognac et les spiritueux)Les 7 critères de segmentation

100 m2, assortiment composé de livres – disques – cassettes et multimédia. GMS Sport : au moins 100 m2. GMS Électrodomestique : au moins 300 m2, 2 catégories de l'électroménagiste qui propose un assortiment essentiellement composé de produits blancs et/ou bruns, le multispécialiste qui cumule meuble et électroménager. GMS Bricolage : au moins 300 m2, peut comprendre une aire d'exposition en plein air. GMS Jardineries : généralement de dimension importante, libreservice assisté, assortiment étendu

timidement dans cette région du monde, notamment en République Tchèque, en Pologne etc. L’arrivée des hypermarchés s’effectuera plus vers 1996-1998, selon les pays. Ces deux types de magasins sont aujourd’hui en plein essor car ils offrent un vaste assortiment de produits alimentaires et non alimentaires à la population : leurs nombres augmentent chaque année. Ils développent également leur stratégie d’implantation en rachetant des anciennes coopératives et des magasins de province. Les marques internationales

dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en

format de vente) le positionnement qui différencie une enseigne d’une autre dans un même format de vente La relation entre l’enseigne et son public-cible via le produit-magasin se concrétise à travers cinq éléments du mix distributeur Localisation Assortiment et merchandising Politique de prix Profil des hommes Politique de communication La mission stratégique de la communication d’enseigne est de véhiculer aux différents acteurs et en particulier au public client potentiel l’ensemble du concept et sa

virtuels : confer Mathwick C, Mahlotra N et Migdon E 2001/10) peuvent de ce fait être appréhendés comme des lieux de création de liens sociaux. Par la « dé marchandisation » d’une partie des produits vendus, le distributeur attribue à son assortiment commercial un caractère social (renforcement d’un caractère plus émotionnel que transactionnel, cadeau d’une partie de l’offre…). Dans cette perspective expérientielle le consommateur a une relation plus globale, plus sensorielle à

l’acceptation psychologique du consommateur mais aussi du distributeur. (-) attention à la dilution d'image. 2Elisa Medico 6. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie gamme ?  1ère étape : gestion de l’assortiment : On appelle assortiment de produits l’ensemble des gammes proposées à la vente par une entreprise. Largeur de gamme : nombres de gammes mises en vente par l’entreprise. Profondeur de ligne : nombre moyen d’articles offerts dans chaque gamme.  L’entreprise a le choix

distribution En France, nous assistons à la montée en puissance des enseignes de distribution sélective et de la grande distribution dans le domaine des cosmétiques. La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre réduit d’enseignes (Séphora, Douglas, Marionnaud), dont la taille et la puissance augmentent est couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté, au point d’affaiblir le pouvoir de négociation des fabricants et de