Assortiment Sephora

t | - 3,2 % | Chocolat de Noël | 602 millions d’€ | +1,3 % | 31 600 t | - 4,7 % | Chocolats de Pâques | 230 millions d’€ | +2,9 % | 11 900 t | - 5,5 % | | % C.A | Evol./1 an | Adultes | 76,5% | + 0,9% | Assortiments | 28,9% | - 6,5% | Spécialités de marque | 25,7% | + 11,6% | Autres spécialités | 19,9% | + 1,5% | Boules | 2% | - 10,3% | Enfants | 15,9% | + 3% | Calendriers de l’Avent | 2,9% | + 9,7% | Confiseries | 9,6% | + 4,3%

détail, intervenant entre producteurs et consommateurs. 25 III- Les caractéristiques de la distribution 1- Les différents intermédiaires 1.1- Le commerce intégré (concentré) 1.1.1- Les Grands Magasins : Ils se caractérisent pas un très large assortiment, un niveau de service très élevé, une localisation urbaine rapprochée du consommateur final. 1.1.2- Les Maisons à Succursales Multiples : Ils représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité

ethniques différentes MARKETING - 2010-2011-cvdw 39 MARKETING - 2010-2011-cvdw 40 6.3. Trademarketing • Trademarketing = un partenariat entre les industriels et les distributeurs dans le but de satisfaire les clients (logistique, assortiment,communication,…) • Exemples : – EDI : échange des données informatisées – Les données scanning MARKETING - 2010-2011-cvdw 41 6.4. Marketing sociétal • Bien-être des consommateurs et de la collectivité • Exemples : – Mc Do – BodyShop

attractive et de sûrement attirer beaucoup plus de clientèle exigeante, nous pensons qu’il faudrait rendre le rayon plus attractif, la meilleure solution serait de choisir un emplacement plus logique au sein du magasin ainsi que de définir à nouveau un assortiment des rayons pour pouvoir favoriser les produits les plus rentables. En effet, beaucoup de clients se plaignent du fait que les « bonnes affaires » sont « cachés » et qu’il est difficile de trouver LE vêtement pas excellence. De plus d’après nos

effet, on constate un engouement des consommateurs pour les produits MDD à très petits prix. Les enseignes de parfumerie poursuivent l’élargissement de leur offre en marques propres, en particulier sur le secteur de produits naturels et bio, comme Sephora avec sa nouvelle marque Good for skin.you.all et ces enseignent n’hésiteront pas à multiplier les offres promotionnelles en 2020 afin de gagner en notoriété. Cette baisse de prix sera d’autant plus marquée par les détaillants indépendants et leurs

président de LVMH, lors de son assemblée générale annuelle, ne tarissait pas d'éloges devant "la performance formidable de Louis Vuitton", "le succès phénoménal de Sephora", "les parfums Dior devenus une marque emblématique"... Des louanges qui s'adressaient aussi aux dirigeants affublés de bons points. Jacques Lévy, l'ex-patron de Sephora parti vers d'autres activités, a reçu un hommage appuyé, comme Philippe Pascal, jusqu'à présent président de la branche montres joaillerie, mais bientôt remplacé

clients tentés par le hard discount. De son côté, l’enseigne Géant a lancé Géant discount. En février 2005, un premier hypermarché Géant discount a ouvert à Basso-Cambo, dans la banlieue Toulouse, sur une surface de 6000 m². Ce magasin propose un assortiment de 23000 références, uniquement axé sur les produits premiers prix. La réaction des supermarchés Dans ce contexte de guerre tarifaire, les supermarchés « traditionnels » de taille moyenne, sans points forts ni en termes de prix, ni en termes

chaînes qui existent depuis longtemps dans le secteur de la parfumerie, la vrai nouveauté est représentée par l’arrivée en force de quelques grands groupes, comme Sephora, Douglas ou Marionnaud, qui multiplient le nombre de magasins à leur enseigne et choisissent aussi résolument la route du développement international. Si l’on ajoute que Sephora appartient, comme cela est bien connu, au Groupe LVMH, il apparaît en toute évidence l’importance confiée à la distribution par le numéro un mondial du luxe.

puisque l’activité commerciale des distributeurs représente 10,6% de la valeur ajoutée de l’économie française. Bref historique : 1850-1950 : les premiers pas En 1852 Aristide Boucicaut invente le grand magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact

les besoins alimentaires de base devaient être satisfaits. 4 - La stratégie discount Aldi Un assortiment limité Développement par tâches des implantations Centralisation des décisions et structures courtes Réduction des frais d’installation • Locaux loués • Sous location d’une partie des locaux © Marc Benoun,2008 26 Les facteurs de réussite d'Aldi sont d'avoir su - proposer un assortiment limité ( de l'ordre de 700 références sur 700 m 2) en produits alimentaires de base, non périssables