Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

Cours du 24/11/11 : h.2) Analyse spécifique de la rentabilité sectorielle d’une concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges

Ce travail étant fait il est alors plus facile de savoir où et comment mettre en place la (ou les) comptabilité analytique ou les calculs de prix de revient qui permettront de connaître les coûts aux différentes étapes de la production (machines, ateliers, services). Publié par Régis Moeneclaey - Téléphone 03 20 47 29 87 – contact@moeneclaey-consultant.fr Page 1/3 1 - Organisation générale : • Comme pour une voiture, un avion et beaucoup d’autres choses, il faut qu'il y ait un

chauffeurs notamment. Son produit type se compose de dizaines ou de centaines de terminaux fixes ou mobiles connectés à un ordinateur central qui mémorise toutes les informations relatives à chaque élément tracé. Chaque terminal de suivi de colis est équipé d’un lecteur de code-barres, d’un scanner à main, d’un écran tactile et d’un stylet. Elle se situe sur un marché concurrentiel, avec notamment un concurrent direct qui propose une offre fiable et de qualité. Cette société, SPRY a tendance à travailler

.............................................................................................................................................................................................................. AGENT DE MARQUE / RÉPARATEUR AGRÉÉ NIVEAU 2..................................................................................................................................................... ALLIANCES AUTOMOBILES...............................................................................

Depuis 1996, elle conçoit, fabrique et réalise des maisons en bois sur mesure. C’est une entreprise en pleine expansion. L’entreprise est installée dans la Zone Industrielle des Tannes basses à Clermont l’Hérault depuis 1993 : • Surface des ateliers : 2070 m2 • Surface des bureaux : 90 m2 (en cours 190m2) • Capacité des aires de stockage : 200 m3 de bois sec et raboté L'équipe de « LA CABANE » est composée de 21 personnes expérimentées et compétentes. L'entreprise forme également

critères d’évaluation par situations professionnelles de la fonction 1 Compétences et critères d’évaluation par situations professionnelles de la fonction 2 Compétences et critères d’évaluation par situations professionnelles de la fonction 3 Les connaissances associées Connaissances associées à la fonction 1 Connaissances associées à la fonction 2 Connaissances associées à la fonction 3 Les savoirs associés du domaine général Les Cultures de la Communication (CC) Les Cultures Technologiques de la Communication

Mission 2 : Vente d’un GPS Mission 3 : Inventaire tournant Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support client et vendeur I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e   Identification de l’Unité Commerciale : Norauto 8 centre commercial Auchan 33270 Bouliac Activité : Entretien et équipement automobile Membre d’un réseau de 358 centres automobiles à l’internationale Localisation de l’Unité commerciale : Ouvert en 1991

prévision pour les responsables de cette fonction. Dans un domaine aussi aléatoire que la prévision commerciale, qu'elle soit à court terme, à moyen terme ou à long terme, l'efficacité exige avant tout que l'ordonnancement soit en étroite liaison à la fois : - avec le service commercial ; - avec les méthodes et éventuellement les études ; - avec les achats et le contrôle de réception ; - avec les ateliers eux-mêmes ; - avec le contrôle de fabrication et la livraison. 6.2 LES TACHES DE L'ORDONNANCEMENT

crée par Mr René Groebli en 1952 puis la gestion, après son décé, s’est transmise à son frère Mr Gustave Groebli pour ensuite passer aux mains de Mr Gilles Groebli. Elle compte à ce jour plus de 75 personnes réparties dans les différents ateliers, servies administratif, services de maintenance sur site et bureaux d’études. Cette entreprise qui n’a pourtant pas l’importance d’une multinational peut être fière de la diversité qu’elle offre, usinage, chaudronnerie, mécano-soudure

ceux qui n’ont jamais cessé de m’encourager Et me conseiller. Les responsables et les formateurs du ISIM RA. Tous mes amis et les étudiants de ISIM RA. Touts les personnes qui me sont très chères du plus Petit au plus grand. Filière : trem Page : 2 Draou Mohammed En cette occasion, Je tiens à remercier en premier lieu Mr : cheribi directeur de la succursale top auto pour leur Accueil dans leur entreprise. J’adresse un remerciement particulier à toute l'équipe technique de TOP AUTO pour leur