Auchan Avantage Concurrentiel

des programmes. Fidéliser on et off line En France, pour mutualiser les actions, deux programmes de fidélisation multienseigne dominent le marché. S'Miles, un géant de la fidélisation off line, qui regroupe les programmes de fidélisation “Club Avantages” et “Points Ciel”, et Maximiles, davantage spécialisé, lors de sa création sur la “e-fidélisation”. « Il s'agit d'un programme de fidélisation multienseigne sur Internet regroupant 48 sites marchands qui ont choisi de remercier leur client via des

Huggies et autres peuvent peser sur le prix de leurs approvisionnements. I.4 : Contexte concurrentiel   La faible croissance globale du marché des couches culottes associée à un secteur arrivé à maturité (voir infra) et à un nombre élevés d’acteurs contribue à créer un climat fortement concurrentiel. Sur le segment des couches culottes, on peut donc noter l’existence de plusieurs grands groupes. Ils sont

nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1

besoins précis de consommation en offrant des produits de bonne qualité à des prix intéressants, son label a toujours été «MARJANE j'y vais, j'y gagne». C'est ainsi qu'il a su garder et préserver sa place de leader dans un univers de plus en plus concurrentiel Dans le présent rapport, tout d'abord j'ai tracé le cadre général du stage cad une présentation breve sur le secteur de la grande distribution au monde, et puis une présentation de Marjane HOLDING. Ensuite, j'ai presenter les missions qui m'ont

forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces de produits de substitution existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing En vous appuyant sur les trois vecteurs de différenciations

distributeur à un producteur autonome. Le challenge relevé à la naissance de DECATHLON était de construire un supermarché pour le sport. Réunir tous les sports sous le même toit ne suffisait plus, il fallait commencer à produire pour développer un avantage concurrentiel, celui d’être le seul producteur, distributeur des équipements de sports. Ce changement donc Révolutionnaire a été le secret du succès de DECATHLON. Les différentes stratégies adoptées ont démontré avec leur temps qu’elles étaient probantes

nouvelle stratégie    Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). Veille, besoin permanent de l‟entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d‟esprit permanent de chaque agent de l‟entreprise). Centralité des projets : L‟âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d‟accélérer

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

pouvoir d'achat (71 %) et six sur dix trouvent que leur pouvoir d'achat a diminué (59 %) 81 % déclarent avoir restreint leurs dépenses, principalement leurs dépenses exceptionnelles. Sans surprises la promotion idéale est celle qui offre un réel avantage financier (82 %), immédiate en caisse (74 %), facile à utiliser (57 %). Les coupons sont conservés massivement (88 %). 86 % des personnes interrogées se disent influencées par la distribution de coupons en magasin. Le shopper est très influencé

boulangerie/sandwicherie qui veut se donner une image traditionnelle. Leurs boulangeries sont reparties en 449 points de vente disposés dans 27 pays. En quoi l’entreprise Paul est-elle performante commercialement ? Nous analyserons dans un premier temps les avantages pour Paul de développer un mode de propagation par la franchise puis, dans un second temps, nous observerons les différentes possibilités pour ouvrir une boutique Paul. La franchise, pour majorer sa performance commerciale L’entreprise Paul s’étend