Audit Chaine De Valeur

CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE : L’EXTERNALISATION EN MARCHE ? ETUDE SUR L’EXTERNALISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES EN FRANCE Cinq étudiants de l’ISLI se sont attachés, au travers d’un questionnaire complété par des interviews, à analyser les comportements des industriels français face à la décision d’externaliser. Cette analyse présente d’une part la situation 1996 de l’externalisation logistique en France et les modalités de choix du prestataire, d’autre

la protection de l’économie nationale intervient davantage à travers la maitrise des règles d’origine et la lutte contre le dumping. * L’équité fiscale : L’ADII à ce que les importations d’une même marchandise (même origine, même valeur, etc.…) acquittent les même droits et taxes quel que soit l’importation ou le bureau d’importation. L’équité fiscale implique également une lutte contre la contrebande de la fraude sous toutes sous formes. Aux terme de l’article 9 du projet

________________________________________________________________ 1 NORMES ET VALEURS INTERNATIONALES IMPORTANTES POUR LA RSE _____ 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 7.1 7.2 Normes et valeurs internationales en matière de droits de l'homme _________________ 1 Normes et valeurs internationales en matière de travail___________________________ 2 Normes et valeurs internationales en matière d’environnement ____________________ 4 Normes et valeurs internationales en matière de protection des consommateurs ______ 5 Normes et valeurs internationales en matière de

systèmes d'information. Il est important de comprendre les concepts sous-jacents à la première et à la deuxième version de ce document de référence. 3. Une bibliographie sur le sujet. 1 - Voir annexe 2. 2 - CobiT : Gouvernance, Contrôle et Audit de l’Information et des technologies associées – ITGI (IT Gouvernance Institute) – édition française AFAI. CobiT est le référentiel d'audit informatique le plus largement reconnu. © AFAI 8 4 Le contrôle interne en environnement informatisé

CASE STUDY M1 INTERNATIONAL GROUPE 2 1) Décrire l’organisation de l’entreprise Pour décrire la supply chain de l’entreprise IKEA, nous pouvons décrire le cycle illustré dans ce schéma ci-dessous. Le centre Recherche et Développement de l’entreprise et les designers conçoivent des nouveaux produits. Le cahier des charges est ensuite transmis aux acheteurs qui sont en charge de rechercher les matières premières et les produits semi-finis auprès des fournisseurs. Les matières sont ensuite

Groupe. L’idée, selon laquelle la conception de produits de luxe doit intégrer innovation, créativité, excellence de l’exécution mais également performance environnementale, s’est développée dans l’esprit de nos clients et de nos partenaires. Les valeurs issues du patrimoine unique de nos Maisons se sont perpétuées dans l’expertise et l’engagement des équipes en charge de l’environnement. Ces 20 ans correspondent également au temps qui sépare les deux Sommets de la Terre de Rio de 1992 et de

Automatismes et Informatique Industrielle > Génie Industriel > Génie Civil, bâtiments et travaux publics Le Pôle Finance compte une filière avec la possibilité de deux grandes options : > Ingénierie Financière > Comptabilité, Contrôle et Audit QUELS SONT VOS MOYENS POUR FORMER LES FUTURS INGÉNIEURS DU PÔLE INGÉNIERIE ET DU PÔLE FINANCE ? L’EMSI compte au total 14 sites dans le Royaume du Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech et Tanger). Chacun de ces sites de nombreuses salles de cours, laboratoires

hébergement : Pullman est une marque hôtelière de haut de gamme détenue par le groupe Accor. La chaîne était l͛enseigne de la CIWLT. Accor la fusionne avec sa marque Sofitel en 1993. Composée exclusivement d͛hôtels de 4 étoiles, Sofitel couvre l͛hôtellerie de luxe dans la section du groupe. La chaîne devient une entité autonome en 2007 et met en place un plan de positionnement international ambitieux. La chaîne est axée sur la personnalisation de service et de l͛accueil. Mercure compte en 2003, 20

arriver, vous le pouvez. Ayez confiance en vos capacités et laissez émerger votre talent. Considérez votre formation comme le tremplin le plus sûr pour réaliser vos projets.» Abdennasser Daif, secrétaire général ESCA «Choisissez en fonction de vos valeurs. N’hésitez jamais à poser des questions, à dire que vous n’avez pas bien compris lorsque c’est le cas. Ce n’est pas une faiblesse. Mesurez vos idées à celles des autres, débattez et échangez. Vous ne vous en trouverez qu’enrichis!» Siham Alaoui,

Quel est mon métier ? Quel est mon avantage concurrentiel ? Comment se développer ? La démarche strat 1/diag strat 2/choix strat 3/gestion du changemt (ce que je sais.peux.veux.vais faire VS les autres) 1-Business Model : ent crée de la valeur et en capture une partie. 2-Strat Business : post conc/act et avantage conc. 3-Strat Corporate : périmètre des act et répartition des ressources entres les act 4-Modalité de dev :moyens permettant de mettre en œuvre la strat croiss, interne, fusion