Audit De La Fonction Rh

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)

évolutions démographiques10 Les mutations sociologiques11 Chapitre 3 : les défis de la GRH11 Le partage des décisions RH11 L’anticipation11 Les missions RH du manager11 Comment rendre les managers DRH13 Les risques de partages13 Conclusion14 Bibliographie15 IntroductionLa Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel pour une plus grande efficacité et efficience

École Supérieure de Technologie de Casablanca UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK ROYAUME DU MAROC 2007/2008 Audit social ------------------------------------------------- Préparé par : Encadré par: ------------------------------------------------- EL AARAB Imane Mme. FAHSSIS ------------------------------------------------- ESAADANY Souad ------------------------------------------------- JALIL Leila -------------------------------------------------

LE CONTRAT DE TRAVAIL De son élaboration à sa signature par le salarié Circulation du document contrat de travail (CDI -CDD) - de son élaboration à sa signature SERVICE RH SERVICE PAIE DIRECTION ETABLISSEMENT Elabore le contrat Contrat signature employeur Contrat Contrat en attente 1 contrat remis au salarié Suivi Contrat signé par l’employeur Réception contrat scanné signé par l’employeur messagerie Contrat scanné Edition en 3 exemplaires Suivi Signature

DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences requises en tenant compte des différentes parties prenantes de l’organisation

ressources humaines avec les responsables d’exploitation ;· Réduire la charge de travail lourde comprenant la gestion administrative du personnel et la paie ;· Améliorer le système d’organisation des processus RH actuel (édition du bilan social archaïque).Ce que nous ne réalisons pas (-) en termes de RH et qui pourrait être bénéfique pour notre entreprise· Investissement et développement d’une stratégie des ressources humaines homogène et cohérente ;· L’automatisation de la gestion administrative pour la

C’est la même chose pour les visiteurs, fournisseurs. En cas de décès du travailleur pendant l’accident du travail l’assurance fonctionne pour la famille de la victime. Le pointage donne les informations en terme de sécurité. Par contre si la personne pointe pour quelqu’un d’autre cet acte est considéré comme la faute grave. La personne peut être licencier. RH veille à la sécurité des travailleurs. 2) Rétribution des travailleurs, payement des salaires Le système de pointage permet

ressources humaines, et de la gestion courante. Concernant la vie professionnelle attribuée à cette fonction, on peut avancer sans se tromper que la fonction de DRH est une fonction qui a beaucoup de succès. D'un côté, les plans sociaux se multiplient, de l'autre, les entreprises misent gros sur la gestion prévisionnelle des compétences. Autant de facteurs contribuant à revaloriser la fonction ressources humaines après le déclin des années 90. Dans les entreprises, ces professionnels représentent

2004-05 Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises,

perspective la gestion des ressources humaines correspond à une véritable fonction de l'entreprise. Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle: Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert également une dimension plus "fonctionnelle" : Il s'agit -tout