Audit Gestion Stock Iso 9001

la traçabilité 10 10 20 INTERET DE LA TRAÇABILITE ¬ La traçabilité : Outil de maîtrise à la sécurité des aliments ¬ La traçabilité : Outil de fiabilisation de l’étiquetage des denrées ¬ La traçabilité : Outil d’amélioration de la gestion interne ¬ Faire face aux responsabilités règlementaires et juridiques ¬ La traçabilité n’est pas une fin en soi 24 25 26 26 27 28 JUSQU’OU ALLER EN MATIERE DE TRAÇABILITE ? ¬ Dans le cadre des obligations règlementaires - Règlementations

LMR: limite maximale en résidus; ISO: International Organization of Standardizations. LOARC: Laboratoire Officiel d'analyses et de recherches chimiques de Casablanca MDD: Marques de distributeurs; Min: minimale; Opt: Optimale PP: Programme préalable; PASA: Programme d'amélioration de la salubrité des aliments; Q: Question; S: Sévérité; SASMA: Société Agricole de Services Marocaine. SGQ:Système de gestion de la qualité; SKS: Station Kabbage

Internet : *paiement des factures www.fatouranet.poste.tn, *transmission de messages urgents sécurisés www.webtelegram.poste.tn, *e-banking www.ccpnet.poste.tn •Obtention par le réseau d’agences Rapid-Poste de la certification ISO 9001. •Obtention de la certification de gestion de la qualité du courrier International_niveau A_délivrée par l’UPU. 1847 1875 1878 1888 1892 1918 1956 1980 1984 1997 1998 1999 2000 Setting up of the first posts dispatching Setting up of the first full service post office

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

Rapport de stage : Elaboration du manuel des procédures comptables et financières 2011-2010 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ma 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, j’ai été amenée à effectuer un stage d’un mois et demi ayant pour objet la réalisation d’une mission au sein d’une entreprise. Cette mission est définie d’un commun accord avec mon tuteur au sein de l’entreprise et doit répondre à un besoin préalablement identifié. Par ailleurs, mon stage avait pour objectif

cette période j’ai pu me familiariser avec un environnement assez complexe étant donné la taille de l’usine et du nombre de salarié, j’ai vite pris des repères et j’ai rapidement sympathisé avec certaines personnes. Le projet de ce stage de gestion consistait à analyser le budget et les dépenses réelles de la maintenance de manière à créer des outils et indicateurs utiles au suivi des FIP qui permettraient donc aux chefs d’unités de se situer par rapport à leur budget, de cibler les catégories

activités. Le présent rapport est préparé à l’issue d’un stage de fin d’étude qu’on a passé au sein du service maintenance de FLOQUET MONOPOLE qui s’occupe de la maintenance des équipements d’usine. Dans le but de l’obtention d’une certification ISO 9001 version 2008 l’entreprise a organisé chaque année des projets sur l’AMDEC pour l’audit. Notre projet de fin d’étude porte sur l’application de l’AMDEC sur la machine « WMT ». Le rapport sera subdivisé en quatre grandes parties : la première mettra

«archaïque», chaque branches de celle-ci se voit attribuée des avantages de découvertes et de formations bénéfiques en tant que stagiaire sur chaque plans constituant sa culture, autant du coté marketing que logistique, comptabilité ou encore de la gestion de la clientèle. Mon acceptation dans l’entreprise se doit à mon sérieux, ma motivation, ma jeune vision du marché et de ces innovations ainsi que ma volonté de m’investir dans chaque mission qui m’ais attribuées au mieux que je puisse le faire

une expérience enrichissante et pleine d’intérêt pendant deux mois au sein de son agence bancaire. Cela m’a permis de confronter mes acquis théoriques à la réalité du marché du travail à travers la pratique quotidienne des différentes techniques de gestion, d’analyse et de commercialisation que j’ai acquis au niveau du l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Naciri Mehdi et Monsieur Fardi Badr qui ont fait preuve de

de la DAF. interne 41 Critique de l’existant 41 A. Identification des forces et des faiblesses. 41 Les forces du système actuel. Les faiblesses du système actuel. 43 47 B. les propositions d’amélioration 1. Le contrôle interne : outil de gestion. 2. Le contrôle interne, facteur d’amélioration. II. 31 39 Partie II : La démarche de la mise en place d’un système de contrôle performant. I. 26 47 50 53 Mise en place et impact 53 A. Méthodologie appliquée 53 63 1. Restructuration de la