Audit Parc Automobile

d’édilité qu’elle acquitte en payant le loyer au titre des locaux professionnels qu’elle occupe. - Les principaux clients ……………. - Les principaux fournisseurs …………………… - Les chiffres clés : Nombre de contrats, répartition du parc automobile par client, répartition du parc par affectation (en cours de livraison, loués, véhicules de remplacement, véhicules épaves, en attente de vente….). 2- Analyse du risque de fraudes Le management de la société affirme qu’il n’y a jamais eu de cas de fraude. En

CAS 1 Analyse des Ressources Humaines existantes Sommaire 0. Consignes pédagogiques pour le cas Escot 1 1. Présentation de l’entreprise 2. Audit social - Escot développement Aurillac Béziers - Escot Ted Nantes - Escot « La Cantalienne – Corrèze 3. Annexes   Consignes pédagogiques Découvrez la société Escot Télécom à travers un film : http://www.4tempsdumanagement.com/PME-en-croissance-du-modele-charismatique-au-modele-managerial_a942

fondamentaux en matière de droits de l’homme et de droit du travail, le respect des engagements relatifs à la protection de l’environnement et des engagements en matière de lutte contre la corruption. En 2013, comme en 2012, Maroc Telecom a réalisé des audits RSE auprès d’une dizaine de fournisseurs pour vérifier leur conformité aux clauses de développement durable. 2-Lutte contre la corruption En 2013, Maroc Telecom a organisé des formations et une campagne interne de sensibilisation pour la lutte contre

unique. En ce qui concerne la logistique interne, le Parlement marocain a adopté la loi 16-99, qui est entrée en vigueur le 13 mars 2003. Comme beaucoup de pays en développement, le Maroc disposait d’un faible parc de camions moderne parallèlement à un "secteur informel" composé d’un parc 4 de véhicules à faible tonnage. Les principaux dispositifs de cette réforme étaient la levée du monopole d’affrètement de l’Office National des Transports (ONT), la libéralisation des tarifs, l’intégration

Thème du Mémoire : Conçu par : Mlle Imane LAAZIZ Mlle Meriem MBARKI Sous l’encadrement de : Mr BENCHERIF Année Universitaire : 2004/2005 1. Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Remerciements Nous tenons à remercier M. Benchrif, Expert Comptable et professeur à l’ISCAE pour nous avoir consacré son temps pour la réalisation de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée

la baisse du coût global pour 2010 de la réforme de la taxe professionnelle (+ 4,3 milliards d’euros), qui s’explique notamment par une réévaluation de l’impact du plafonnement valeur ajoutée (PVA) ; - un remboursement anticipé des constructeurs automobiles d’une partie des prêts mis en œuvre dans le cadre du plan de relance (+ 2,0 milliards d’euros) ; PLF 2011 – LES GRANDES LIGNES Page 1 sur 7 - une réévaluation des crédits destinés aux opérations de prêts consécutives aux engagements pris

examen de laa pertinence eet de la cohérence de l’infformation  donnée, d dans la perspeective de l’opération propo osée aux invesstisseurs.    Centrale Automobile Chérifienne    Emission de Billets de Trésorerie  ABREVIATIONS AIVAM  Association des Importateurs des Véhicules Automobiles Montés  BMCE  Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler

exploitants de MEAD, intégrateurs, etc.) Ville CASABLANCA FES RABAT TANGER MARRAKECH MOHAMMEDIA SAFI SETTAT MEKNES GUERCIF TAZA LARACHE TETOUAN AGADIR TAROUDANT Total Total 75 25 19 18 13 6 4 2 2 2 2 1 1 1 1 172 Classe A Textile Agroalimentaire Automobile Electronique Cuir et chaussure Chimie Autres Total 44 7 6 4 4 3 18 86 Classe B 74 3 2 1 6 86 Total 118 10 6 4 6 4 24 172 Répartition des entreprises catégorisées par secteurs d’activités En vue d’uniformiser l’application des dispositions

prestataires de services intervenant dans la chaîne logistique (transporteurs, transitaires, agents maritimes, exploitants de MEAD, intégrateurs, etc.) Classe A Classe B Total Textile 44 74 118 Agroalimentaire 7 3 10 Automobile 6 - 6 Electronique 4 - 4 Cuir et chaussure 4 2 6 Chimie 3 1 4 Autres 18 86 6 86 24 172 Total Répartition des entreprises catégorisées par secteurs d’activités En vue d’uniformiser

Sud57600 FORBACH Eurovia Lorraine ZI Carrefour de l'Europe57600 FORBACH Ascal Parc Europa57600 FORBACH Adrexo 15, Rue de la Chapelle57600 FORBACH Distrilap Route Nationale 357600 FORBACH Proman Consulting 1, Rue de Schoeneck57600 FORBACH GMF Assurances 63, Avenue Saint Rémy57600 FORBACH Caisse Crédit Mutuel Forbach et Environs 149, Rue Nationale57600 FORBACH Egerland France Parc d'Activité de Forbach Ouest57600 FORBACH Arcadinter Avenue Jean Eric Bousch57600 FORBACH