Avantage Concurrentiel Cas De Lvmh

C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile : 1. La bataille farouche des grands magasins parisiens  Cinq grands magasins se disputent jalousement les faveurs du client parisien : le PRINTEMPS (groupe PPR), le BON MARCHE, la SAMARITAINE (groupe LVMH), les GALERIES LAFAYETTE et le BHV (groupe GALERIES LAFAYETTE). Et le flagship de la rue de Rivoli n’a pas à rougir de ses

dimensions de l’entreprise « quantitative » ou alors le changement des caractéristique de l’entreprise  « qualitative ». L’objectif étant de pérenniser et assurer la survie de l’entreprise, car plus celle-ci est grande plus elle renforce sa position concurrentiel, la croissance peut aussi avoir d’autres objectifs tel que la notoriété, la rentabilité… I- La croissance externe : ➢ Définition : La croissance externe consiste en l’acquisition de tout ou une partie d’une entreprise concurrente

distribution (lieu de vente) aux quelles les principes proxémiques sont applicables. Nous essayerons aussi de tirer des principes généraux, applicables à tous les points de vente de luxe en général. Puis, dans une seconde partie, nous étudierons le cas des boutiques de luxe Louis Vuitton à Paris (A préciser) et nous verrons comment la proxémique a été appliquée dans la conception l’élaboration et la gestion quotidienne de ce lieu. Exploration théorique Importance du support physique

................................................................................................ 11 Fonctionnement............................................................................................................................... 11 Avantages........................................................................................................................................ 11 Inconvénients ............................................................................................

visites avec un panier moyen de 250 euros ! 40 % des clients préparent leurs visites sur internet. 7 : Du nouveau chez Conforama ! : PPR vend le distributeur de meubles pour plus de 1.6 milliard d’euros. L’enseigne d’ameublement, rachetée en 1991 à LVMH, passera aux sud-africain STEINHOFF, un fabricant et distributeur de meubles présent en Angleterre, Allemagne et Italie. Conforama est un acteur majeur de l’équipement de la maison à prix discount en Europe. L’enseigne propose à ses clients, dans

entreprises, même si nombre d'entre elles ont été des succès phénoménaux (Microsoft dans les années 1990, Google dans les années 2000 et, plus récemment, Apple). Note importante : Cet ouvrage est à but pédagogique seulement. Il ne constitue en aucun cas un conseil d'investissement. Page 2 81 conseils pour bien investir en Bourse Cafedelabourse.com - 2012. Tous droits réservés 3 Investissez dans des entreprises de qualité "Mieux  vaut  acheter  une  entreprise

  dominé   par   les   spécialistes,   les   récentes   opérations   de   croissance   externe   ont   bouleversé   la   donne.   L’arrivée   de   Bulgari  dans  le  portefeuille  de  LVMH  a  permis  au  groupe  de  se  hisser  dans  le  trio  de  tête,   loin   toutefois   derrière   Tiffany   et   Richemont.   Avec   le   rachat   d’Harry   Winston,   Swatch

2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes 4. Les freins à l’achat en ligne 5. La connaissance du client 6. Le désir du client II - La présence des marques de luxe sur Internet, un avantage considérable 1. Un large choix de produits 2. L'attraction de plus de clients 3. La confidentialité 4. Le luxe très cyberphile III – La toile, un outils révolutionnaire remis en cause 1. Le luxe moins

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

plan marketing Qu’est-ce que la mission ? ........................................................ Qu’est-ce que la vision ? ........................................................... Que sont le métier, les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?................