Avantage Concurrentiel Clarins

.................................................... 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................................................................................... 17 L’analyse de la demande .......................................................................

l’entreprise sur son marché - si l’entreprise ne trouve pas de réponse marketing adéquate Les opportunités sont : - les tendances favorables (évolution majeure et durable) de l’environnement - l’entreprise peut espérer jouir d’un avantage différentiel L’environnement c’est tous les acteurs (facteurs) externes à l’entreprise susceptibles d’affecter la façon dont elle développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible. Le micro-environnement ou environnement

Tous droits réservés 32 Synthèse au DG 30 sept. 1.1.4 La lettre de Budget Ce planning doit être adapté aux particularités de chaque entreprise. Illustration : notre magazine économique Faut-il planifier différents tours budgétaires ? Avantages et inconvénients. Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 33 1.1.4 La lettre de Budget 4° Diffuser des guidelines robustes. Le nombre de magazines vendus devra être de 700.000 exemplaires en 2008 Le nombre d’abonnés

COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers

Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une telle structure de marché conjuguée à la présence de gisements de croissance que sont les pays émergents et les nouvelles tendances dans la consommation, tend à renforcer la forte intensité concurrentielle de l’industrie des cosmétiques et ce quel que soit le marché considéré. Fournisseurs En ce qui concerne le pouvoir de négociation des fournisseurs

2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000 395370000 360800000 342400000 332683000 325000000 236488000

grandes marques sont là pour mettre au point de nouvelles formules, faisant régulièrement l’objet de dépôts de brevet, leur permettant d’améliorer les produits existants ou d’en concevoir de nouveaux. B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art

structure du marché Le marché du parfum est un marché concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer de nouveaux circuits de distribution, élargir leur offre (croissance interne et croissance externe) et soutenir l'offre produite

petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités

dirigé sur le 11 12 portable se contente d’un haut taux de lecture – d’après les analyseurs – la lecture d’un SMS reçu varie de 95% à 100 % - fait qui peut être expliqué par le réflexe qui surgit quand on lit des messages courts. A ce premier avantage s’ajoute le fait de pouvoir mieux cibler et préciser un thème qui doit être communiqué. Ensuite la diffusion des campagnies « mobiles » connaissent une diffusion très rapide par rapport aux autres supports de communication classiques. En dernier