Avantage Concurrentiel Clarins

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

peut observer trois grands types de concurrents : Les marques cosmétiques beauté : Sephora, l'Oréal, Gemey Maybelline, Nivea, Bourjois… Les marques cosmétiques bio : L’Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys… Les marques professionnelles : Clarins, Avène, Bioderma, Expanscience, Uriage… La concurrence est très concentrée sur le marché des cosmétiques qui est, comme vu précédemment, à maturité. Ceci encourage les entreprises à rester compétitives en se servant de moyens comme la stratégie par

2. Réglementation .......................................................................................................... 10 3. Cosmétiques classiques et cosmétiques Bio, où se trouve la différence ? ................ 13 4. Les avantages des produits bio .................................................................................. 14 II. Le marché des cosmétiques bio ..................................................................................... 14 1. Etude quantitative

………………………………………………….………………...…..27 4. La relation entre les marques et les blogueuses ……………………………………….…………...29 Troisième Partie …………………………………………………………………………….32 A/ Etude comparative et analyse stratégique de trois marques………………………………………………32 1- Clarins ……………..……………………………………………………………………………….32 2- Lancôme …………..………………………………………………………………………….…….34 3- Bourjois …………………………………………………………………………………………….35 B/ Etude qualitative ………………………………………………………………………………………….….36 1- Entretien avec Sarah PEREZ, blog Mamzelle

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

* Objectifs recherchés et cadre de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT…………………………………………………………

Rocher à l’aide du modèle des 5 forces de Porter : * Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme

• Bernard Kasriel (Président) • Jean-Pierre Meyers • Peter Brabeck-Letmathe Le Comité des Rémunérations fait des propositions au Conseil sur la rémunération fixe et variable du Président, du Directeur Général ainsi que sur tout autre avantage perçu (retraite, indemnités de départ…), sur l’enveloppe des jetons de présence et leur mode de distribution, et sur la mise en place de plans incitatifs à long terme, prévoyant par exemple des distributions de stock-options ou d’actions gratuites

secteur de la voiture. Porsche fait énormément de contrats de licence. Les partenariats entre griffes haut de gamme et constructeurs de sportives de rêve se multiplient. L'automobile se met aussi au parfum. Porsche Design et Parfums Azzaro (groupe Clarins) ont ainsi conclu un accord de licence pour la création de lignes pour hommes. Ce sont les valeurs émotionnelles fortes liées à Porsche Design qui ont séduit la marque de beauté. (Mettre image produits dérivés) 3. Zones géographiques de production