Avantage Concurrentiel Clarins

jamais vivantes ! Pour être chaque jour plus près des femmes, Yves Rocher propose à ses clientes, fidèles ou nouvelles, de recevoir des courriers personnalisés ! Les avantages de ces offres courrier : -Une sélection de nouveautés, de produits adaptés à la saison et aux souhaits de chaque femme... -Des avantages réservés et des offres exceptionnelles, des coups de cœur à prix spécial, les produits préférés au meilleur prix... -Des cadeaux, des surprises, des échantillons et des jeux-concours

| |Nivea |A compléter | B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur (

Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont

universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique.

continuer sur cette voie, d’où l’intérêt d’essayer de percer les raisons de cette nouvelle tendance. Les thèmes généraux de cette étude sont la connaissance des raisons qui ont poussés les hommes à consommer de tels produits, puis la compréhension des avantages des entreprises à se lancer dans un tel marché. Ces points seront étudiés pour mieux comprendre les hommes, les entreprises de cosmétiques et en définitive le marché des cosmétiques pour les hommes. La première partie de ce travail retracera les

qui relèvent de catégories de produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

continuer sur cette voie, d’où l’intérêt d’essayer de percer les raisons de cette nouvelle tendance. Les thèmes généraux de cette étude sont la connaissance des raisons qui ont poussés les hommes à consommer de tels produits, puis la compréhension des avantages des entreprises à se lancer dans un tel marché. Ces points seront étudiés pour mieux comprendre les hommes, les entreprises de cosmétiques et en définitive le marché des cosmétiques pour les hommes. La première partie de ce travail retracera les

antirides, huiles de soin, masques de visage, gommages, laits corporels, anti boutons, amincissants, soins du décolleté, des mains, des pieds et des jambes, anti vergetures, … Les entreprises ont compris que pour se différencier dans un secteur très concurrentiel, il fallait innover et répondre à de nouveaux besoins : le respect de la nature et de l’environnement. C’est pour cela qu’il existe aujourd’hui de nombreuses marques qui proposent des produits dits « naturels » ou « bio ». Il faut faire attention

....................................................................................... 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................... 26 SOURCES