Avantage Concurrentiel Easyjet

................ 125 Tableau 18. Passagers potentiels pour un arrêt de transport collectif. .......................... 128 Tableau 19. Attitudes face au choix modal. .............................................................. 136 Tableau 20. Avantages et inconvénients de la voiture et des transports collectifs........... 137 Tableau 21. Répartition modale des actifs occupés à Bruxelles en 2001........................ 140 Tableau 22. Évolution de la vitesse moyenne sur le réseau de la STIB. ..

faible. Elle possède des coûts de production inférieurs à ses concurrents dus aux effets d’expérience mais cet avantage concurrentiel émane de plusieurs décisions stratégiques que nous énumérerons au sein de cette partie (par ordre d’efficacité). a) Installation de bases dans les aéroports de seconde zone (Ex : Paris Beauvais, Londres Luton, Rome Ciampino). Cela leur confère un avantage financier intéressant car les taxes aéroportuaires sont plus faibles que dans les grands aéroports. Aussi,

Direct………………………………………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire...17 1) Les Facteurs encourageant le développement………………………...17 a) Les facteurs sociaux………………………………………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………….18 2) Le MD : une philosophie de communication différente entre les entreprises et leurs clients………………………………………………19 a) Une communication Active……………………………………….19 b) Des différences fondamentales avec la publicité

positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage

actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre

conséquences de leurs activités sur l’environnement, la lutte contre la corruption et pour des pratiques commerciales équitables, l’assurance d’un transfert de technologies et de savoir-faire dans le pays d’accueil, l’adoption d’une bonne pratique concurrentielle et le respect de la législation fiscale. Global Compact ou Pacte mondial des Nations Unies : lancé en janvier 2000 lors du Forum économique mondial par Kofi Annan. C’est un code de conduite qui comprend 10 principes que les entreprises doivent

cost………………………………………………P.4 à 8 1) Diagnostic du marché du transport aérien Le marché général du transport aérien Le marché spécifique du marché aérien low cost 2) L’analyse concurrentielle La concurrence indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces

entreprises qui sont passées par l’intermédiaire de la justice : guerre des prix, recherche des parts de marché sans notion de rentabilité, engagement de cette croissance externe et sans maîtrise. En vue de s’adapter à un environnement de plus en plus concurrentiel Chaque entreprise exposée à la concurrence est l’objet d’une restructuration ; c’est donc un phénomène auquel sont confrontées toutes les sociétés. Une restructuration implique un changement organisationnel beaucoup plus important que des changements

Pour répondre à cette nouvelle donne, les agences de voyages traditionnelles qui furent prises en otage entre les tours opérateurs tout-puissants en Suisse Romande, les compagnies aériennes à bas prix en forte croissance et l'offre online très concurrentielle, durent réagir fermement en réorganisant complètement leur offre et en cherchant a rester dans la course en justifiant la qualité de leur offre. En difficulté sur bien des points et face à la rapidité de réaction du marché beaucoup d'agences ne

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique