Avantage Concurrentiel Easyjet

78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes stratégiques 112 Les segments de marché

prestige dans le but de fidéliser des segments très représentés (ex servir du champagne pour les clients de 1ère classe et classe affaire). 2. Les compagnies « low-cost » Les principales compagnies présentent dans ce modèle sont Easyjet, Ryanair, Go Fly, BMI Baby. Face aux compagnies traditionnelles en pleine restructuration et en difficultés après les attentats du 11 septembre 2002, on trouve les « low-cost ». C’est compagnies qui déferlent la chronique avec leurs tarifs extrêmement

externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19

par exemple une formule de ce type : Billet d’avion + Hôtel + Location de voiture sur place. En jouant sur ce type d’économie, les compagnies peuvent attirer plus de voyageurs et voir leurs parts de marché augmenter. Il est évident qu’il y a un avantage pratique pour l’usager puisqu’il a ainsi la possibilité d’avoir trois services en une seule recherche sans qu’il n’y ait aucune répercussion financière pour lui. 1.2.4 Contribution à la croissance économique La théorie de la croissance

l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les

l’après-vente de grande consommation) dans son champ d’application (services, biens industriels, journaux, églises et partis politique L’élargissement des fonctions du marketing Marketing d’études Etude de marché (enquêtes) Suivi de la position concurrentielle (panels, piges…) Contrôle de l’efficacité des actions marketing Marketing stratégique Choix des marchés/clientèles cibles Positionnement et politique de marque Conception du produit et des services qui l’accompagnent Elaboration d’une stratégie

l’intérêt général, afin d’une part, en interne, de rendre compétitives les différentes branches de l’économie et de rationaliser la distribution des biens et d’autre part, à l’échelle internationale, de permettre aux produits marocains d’être concurrentiels par la consolidation des positions acquises et la conquête de nouveaux marchés. La FT/CGEM veille pour que les activités des différentes fédérations et Associations Nationales qui la composent s’intègrent dans le processus de modernisation

nourriture. Le personnel de bord est réduit au minimum légal et assure plusieurs fonctions : assurer la sécurité pendant le vol, commerciaux, nettoyer l'avion. Grâce à toutes ces économies les compagnies low cost peuvent proposer des billets très concurrentiels sans pour autant sacrifier la rentabilité de l'entreprise. 4 2.Frais supplémentaires Les compagnies low cost se rattrapent sur certains points. Tout d'abord, le prix des billets ne sont pas forcement hyper compétitif, en effet pour trouver

taux de croissance, rentabilité  Objectifs et ressources de l’entreprise     Nombre de concurrents Existence de produits de substitution Pouvoir de négociation des clients Présence de fournisseurs puissants  Trouver un avantage concurrentiel durable 44 2. Le ciblage 2.2 Le choix des segments  Choix d’un marché cible = ensemble d’acheteurs ayant en commun un certain nombre de besoins ou de caractéristiques et que l’entreprise se propose de servir Stratégies de ciblage

 l'énergie     Loi  sur  les  monopoles   Droit  du  travail   Législa=on  sur  la  santé   Normes  de  sécurité     4 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique B/ l’environnement concurrentiel o  Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir