Avantage Concurrentiel Innovation

donnée soulignée. (Document 1) (1 point) 2) Comment les pouvoirs publics contribuent-ils à l’effort de recherche et développement ? (Document 1) (2 points) 3) À l’aide des données du document 2, montrez l’importance prise aujourd’hui par les innovations de produit dans les stratégies d’innovation des entreprises. (1 point) 4) Expliquez comment l’innovation permet d’accroître la compétitivité des entreprises. (Document 2) (2 points) 5) Comment peut-on justifier les politiques publiques de

Un (ou plusieurs DAS) de votre entreprise détient-il un avantage concurrentiel ? Les différents DAS : Textile Maroquinerie Accessoires (carrés de soies) Les méthodes de production d’Hermès International constituent pour le groupe une compétence centrale ou « core compétence » lui donnant un véritable avantage concurrentiel par rapport au secteur, tout particulièrement au niveau de l’offre de haute qualité (différenciation par le haut du haut de gamme) et de l’image de marque maintenue et

puissantes filiales à travers le monde. Avec une production en croissance, un marketing, une communication et une innovation produits très actives, le marché de la confiserie est aujourd’hui porteur. 1er achat que font les enfants seuls, Haribo est le bonbon à la mode capable de toucher une population très large. Il répond aux nouveaux besoins des consommateurs par une innovation permanente et une qualité reconnue de ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication

quantifier ces mêmes attentes (étude quantitative). III. Les techniques de l’étude de marché 1. Les recherches documentaires Les données secondaires constituent la première source de collecte des données. Il s’agit d’une phase indispensable ayant un avantage de coût réduit et du gain de temps. Les principales informations à collecter à travers une étude documentaire sont présentées dans le tableau suivant : Liste et classement des informations à récolter 1. Le marché Taille en volume et valeur

------------------------------------------------- Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être

| | |Proximité/Localisation/positionnement stratégique des boutiques | | |Innovation (renouvellement de l’offre) | | |Design, ambiance

durant les années 1970. Site web : http://www.electrolux.ma/ Couleur : Gris noir Blanc : couleurs basiques Gamme de produits : entretien des sols, froid, cuisson, lavage, lave vaisselle, Le site se compose de 5 rubriques : L’acceuil, les pdts innovation l’inspiration et enfin l’aide et a coté un moteur de recherche et enfin comment acceder et sidentifier a notre propre compte Métier : Secteur : Industrie électrique et électronique, Concurrents : Whirlpool,Brandt-Fagor,Siemens,Bo. Electrolux

Ce modèle repose sur : -diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces) -la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese -la prise en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En

positionnement, sa valeur ajoutée, son projet. Tout repose désormais sur le concept d’affaires, la nouvelle unité de mesure. Et toute innovation du concept d’affaire peut être source de création de richesse. Cette innovation consiste en l’identification, la déconstruction et la reconstruction de son modèle d’affaires pour pouvoir jouir d’un avantage concurrentiel significatif. Cependant, bien qu’adapté à toute entreprise en quête d’innovation, le modèle de Hamel est aussi adapté au commerce électronique

objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits