Avantage Concurrentiel Innovation

quantifier ces mêmes attentes (étude quantitative). III. Les techniques de l’étude de marché 1. Les recherches documentaires Les données secondaires constituent la première source de collecte des données. Il s’agit d’une phase indispensable ayant un avantage de coût réduit et du gain de temps. Les principales informations à collecter à travers une étude documentaire sont présentées dans le tableau suivant : Liste et classement des informations à récolter 1. Le marché Taille en volume et valeur Taux de

Les avantages de la gouvernance des systèmes d`information La gouvernance peut être caractérisée comme étant la capacité d`une entreprise de contrôler et de réguler son propre fonctionnement dans le but d`éviter les conflits d`intérêts qu`il peut y avoir entre les différents acteurs de la société. Dans ce sens, la gouvernance des systèmes d`informations ou plus communément appelée gouvernance informatique (gouvernance IT) renvoie donc aux moyens de gestion et de régulation des systèmes d`informations

nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base

qui peut devenir majoritaire Rentabilité future du segment Expansion géographique et influence Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable (ex : Kodak) Risque d’être en avance (ex : Apple) Innovation Meilleure notoriété Position renforcée Communication et media Créations de campagnes publicitaires (ex : « word of mouse ») Diffusion

de l’évaluation de son potentiel d’action. * Les forces de l’intensité concurrentielle 5 forces de PORTER : Existence de produit de substitution, Pouvoir de négociation avec les fournisseurs, Pouvoir de négociation avec les clients, Nouveaux entrants, Intensité concurrentielle du secteur. * Chaine de valeur de PORTER La chaine de valeur permet d’analyser les sources d’avantage concurrentiel d’une entreprise selon ses activités (principale et de soutien). * PESTEL

technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Démarche permettant à une entreprise de diviser toutes ses activités en sous ensemble ayant une technologie et un comportement concurrentiel proche, c’est-à-dire DAS (domaine d’activités stratégique) - DAS : ensemble homogène de biens ou services destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique ayant des concurrents identifiés et une aire géographique déterminée

ADM-3050 Gestion stratégique des organisations Le Management Stratégique : Vue D’ensemble PLAN DE LA SEANCE  Le Management stratégique Gestion de l’environnement  L’avantage concurrentiel  La stratégie  La performance d’une entreprise  Le Processus du Management Stratégique et ses étapes Modèles de formulation d’une stratégie  Les niveaux du Management stratégique Le Management stratégique  Le Management stratégique désigne un ensemble de décisions et de mesures à long

Correction de la QSTP : Après avoir montré comment les innovations permettent d’accroître la productivité du travail, vous étudierez les effets de cette augmentation sur l’emploi. I - TRAVAIL PREPARATOIRE 1. Sur la période 1990-1999, les Etats-Unis et l’Italie connaissent des situations inverses. Aux Etats-Unis, la croissance économique relativement soutenue, de l’ordre de 3,1% en moyenne par an permet à la fois d’obtenir des gains de productivité élevés ; la productivité du travail par tête

stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces concurrentielles selon Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section

à la routine et réaliser des innovations ». Voici comment l économiste Joseph Schumpeter définit l entrepreneur. Selon lui, l entrepreneur incarne l innovation en saisissant les opportunités qu offre le présent pour inventer l avenir. Par cela, il propose des idées et des solutions nouvelles pour faire évoluer son entreprise. Au sein de la société Niouchka, Alex Tumova est un entrepreneur - au sens de Schumpeter car il base sa réussite et ses projets sur l innovation. En effet, simple administrateur