Avantage Concurrentiel Innovation

structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble b) Identifications des priorités Partie II : les avantages et les limites de la 1ère version de la matrice BCG1 et proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2  a) Définition de la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude

Positions de 1er plan sur tous les marchés des pneumatiques * Présent en Aval (Distribution) * Présent sur les 5 continents * Centre de recherche ultra protégé avec prés de 4000 chercheurs * Effort continu en recherche et développement (Innovation) * Produits testés * Collaboration avec EnTire Solution (Figure parmi les trois systèmes de diagnostiques de fuites lentes, les plus performants au monde) * Augmentation des achats Michelin * Stratégie multimarque (permet de répondre à

quantifier ces mêmes attentes (étude quantitative). III. Les techniques de l’étude de marché 1. Les recherches documentaires Les données secondaires constituent la première source de collecte des données. Il s’agit d’une phase indispensable ayant un avantage de coût réduit et du gain de temps. Les principales informations à collecter à travers une étude documentaire sont présentées dans le tableau suivant : Liste et classement des informations à récolter 1. Le marché Taille en volume et valeur Taux

d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon

La Veille Concurrentielle : La veille concurrentielle est l’activité par laquelle l’entreprise identifie ses concurrents, actuels ou potentiels, sous un angle économique et financier (effectifs, marques, investissements, projets en cours…) Dans cette démarche son objectif est de connaître la stratégie de chacun, de façon à anticiper les décisions susceptibles d’influencer son devenir. La veille concurrentielle s'intéresse donc à l'environnement dans lequel l'entreprise concurrente évolue :

d'Entreprise - BTS 2°année Chapitre 4  :  Analyse organisationnelle Connaître les marchés de l’entreprise et les besoins des clients ? Oui, c’est une nécessité à laquelle répond bien l’analyse concurrentielle. Mais peut on réduire les dynamiques des entreprises à un affrontement concurrentiel ? Pourquoi les produits sont-ils ou ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel

de projets internationaux Management de projets innovants - Jean-Michel Viola Avant de présenter la nouvelle innovation du constructeur allemand Porsche, je vais dans un premier temps présenter l’entreprise elle-même, puis préciser les détails de la stratégie utilisée pour la commercialisation de la nouvelle berline 4 portes PANAMERA. Ensuite je vais analyser si la nouvelle innovation de Porsche a répondu aux attentes du marché et à quels problèmes le constructeur allemand de voitures de luxe a

Propreté magasin Respect horaire travail Qualité produit Emplacement n°1 – la ou il y a le plus de passage Avantage concurrentiel, permet de mesurer notre avantage (Avons-nous des atouts ? si oui, est ce un avantage concurrentiel durable ?) apprécier sa part de marché actuelle mise en place de plan d’action Goodwill = bonne volonté de celui qui achète Avantage concurrentiel permet de poser des barrières à l’entrée. Le benchmarking consiste à identifier les bonnes /meilleures pratiques

|entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui | | |structurent son environnement concurrentiel. | |Bibliographie |Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 | | |L'Avantage concurrentiel, InterEditions, 1986

ses ventes et conquérir de nouvelles parts de marché. Les innovations qui accroissent l’offre de l’entreprise, la modernisation de l’outil de production (qui permet de produire plus et souvent plus rapidement), l’amélioration des qualifications et de la productivité des personnels permettent aussi la croissance. Enfin, le développement d’un réseau de distribution, en augmentant la taille du marché visé est facteur de croissance. AVANTAGES LIMITES Maîtrise du pouvoir de décision (pas de dilution liée