Avantage Concurrentiel Innovation

Sommaire Situation du marché de l’automobile Peugeot sur ce marché Étude concurrentielle Diagnostic pour la marque Peugeot Stratégie potentielle Plan d’action marketing de Peugeot Conclusion 24/03/2013 AD 29 2 Situation du marché de l’automobile Disparition du concept de classe moyenne : Une automobile n’est plus moyenne, soit on l’aime et elle doit être irréprochable et luxueuse, soit elle est utilitaire et donc le moins cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures

Planification opérationnelle Budgets Contrôle C/Avantages et limites de la planification Avantage : Elle permet de réaliser un développement cohérent et complet; Elle améliore les performances de l’entreprise Elle permet d’agir efficacement Limite : Elle génère des couts : coûts humains, temps… Elle risque de s’opposer à la flexibilité de l’entreprise. Se base sur des données généralement incertaines. Chapitre II: L’analyse concurrentielle Elle est basée sur l’analyse des rapports entre

la capacité de production, constituent une voie naturelle de développement pour les entreprises. Préempter un marché : Lorsqu’une entreprise souhaite introduire une innovation radicale, elle préfère généralement s’appuyer sur sa capacité d’innovation et une R&D interne qui lui permet de garantir la confidentialité de son innovation et d’être pionnier sur un marché. Développer une niche : Dans les entreprises qui se focalisent sur une niche de marché, le développement de capacités spécifiques destinées

cœur de l'économie et elles apparaissent en grappes ou essaims : après une innovation majeure, souvent une innovation de rupture due à un progrès technique, voire scientifique ,d'autres innovations sont portées par ces découvertes. On constate alors des cycles industriels où, après une innovation majeure, l'économie entre dans une phase de croissance (créatrice d'emplois), suivie d'une phase de dépression, où les innovations chassent les entreprises "dépassées" et provoquent une destruction d'emplois

(3 pts) 2) Quelles sont les principales Ressources et Compétences de Lou Cocal ? (2pts) 3) Dressez le SWOT de Lou Cocal sur le marché du Tourisme Gourmand (2 pts) 4) En vous appuyant sur l’analyse VRIN, déterminez si Lou Cocal possède un avantage concurrentiel durable ? (1 pt) 5) Déduire du SWOT l’opportunité de déployer une offre de service pour touristes avec ses risques, ses facteurs clés de succès et la problématique majeure (2pts) 6) Proposer une Stratégie de développement de Lou Cocal sur

parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Il met l’accent sur deux sources d’avantage concurrentiel : des coûts bas et la différenciation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possible ses coûts pour pouvoir

est maintenant présente chez les détaillants de vêtements organiques (Swedberg, 2010). Pareillement, une étude portant sur le secteur manufacturier a prouvé que l’intensité de l’information, la complexité, la taille de l’entreprise, la pression concurrentielle et la pression des partenaires commerciaux représentent des facteurs à considérer en ce qui concerne la décision d’opter en faveur de la technologie RFID (Chang et Chen 2008). Il existe donc une présence marquée de déterminants relatifs à une

Les écueils de la mise en place d’un management dédié à l’innovation : L’innovation apparait comme moyen de réponse à la concurrence, et elle est une stratégie difficile à maitriser. L’introduction d’une innovation dans les processus en place peut déstabiliser un environnement concurrentiel sans procurer d’avantage pour l’entreprise qui en a pris l’initiative. Pour faire face à ce problème les entreprises adoptent différents types d’attitudes, certaines introduisent de façon systématique les nouvelles

attentions du groupe qui souhaite la développer de façon à en faire une marque globale. Ce développement passe d’abord par l’élargissement... Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent la différence entre une marque A et la marque Louis Vuitton par exemple. Pour ce faire, les entreprises du groupe LVMH doivent présenter une image forte à l'échelle

commerce... Influences Economiques: l’augmentation de l’économie, le taux d’intérêt, le taux d’inflation... Influences Socio culturelles: l’aspect culturel, taux d’augmentation de la population, la mode... Influences Technologiques: activité de R&D, innovation de la technologie... On doit: a. recenser toutes les influences présentes dans le texte. b. choisir les facteurs clé qui déterminent l’évolution du secteur. c. intégrer ces facteurs à la Grille PEST En lisant le document, on pourra obtenir le table