Avantage Concurrentiel Innovation

L’analyse stratégique de :Réaliser par :Agouray Yassine Bouhani oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux

du nouveau et de la diversité» (A.HATCHUEL). L'innovation va donc se présenter sous forme d'un nouveau produit ou de son amélioration ou encore sous forme de nouvelles méthodes de production, de nouveaux procédés. Organiser et développer une innovation n'est pas de la plus grande facilité du fait d'un processus organisationnel d'innovation complexe. Dans une première partie nous observerons les divers processus d'innovation existants, puis dans une seconde partie nous nous consacrerons à l'élaboration

L’innovation Présentation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Selon l’économiste Schumpeter il existe différents types d’innovation : • L'innovation de produit

les innovations sont-elles un facteur de développement? Sujet: À partir d'exemples, montrer que les innovations entraînent une augmentation de la production accompagnée de changements sociaux Sommaire 1er exemple: les différentes révolutions industrielles I/ la révolution industrielle, facteur de développement a) La première révolution industrielle b) La seconde révolution industrielle c) La troisième révolution industrielle 2ème exemple: Apple II/ les innovations ont

.............................  7   Nature  des  activités  ...............................................................................................................................................  7   Position  concurrentielle   .......................................................................................................................................  8   Positionnement  marketing  .........................................................

portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

L’Analyse Concurrentielle L’analyse concurrentielle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. Ainsi, elle peut se définir comme l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs). A. L'ANALYSE CLASSIQUE I. L'école de Harvard (LCAG) Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen

L'analyse concurrentielle L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle sont des outils d'aide à la décision. L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques

assurant des produits à bas prix | 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA : Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ ou de dominer le marché. Dans l’entreprise IKEA nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer la place de leader d’IKEA sur son marché. * Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonne maitrise des

nécessitant un conseil d’un vendeur. Recommandations • Dès la naissance le maitre du chien ou du chat devra être au moins une fois orienté vers les aliments Royal Canin, que ce soit chez l’éleveur, le vétérinaire ou le toiletteur Le système concurrentiel de Royal Canin Les facteurs clés de succès • Très bonne implantation mondiale due à une forte capacité de production • Offre ciblée et personnalisée grâce à une segmentation multicritère • Canaux de distribution spécialisés