Avantage Concurrentiel Innovation

Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner

attentes des clients qui visent à enlever les freins à l'achat sur internet. Il est donc important de réaliser le diagnostic de la marque Amaguiz tant sur un plan interne qu'externe pour pouvoir prendre les meilleures décisions et définir ses avantages concurrentiels face à ce marché encore peu convoité. Opportunités Menaces • Clients et consommateurs : - Les consommateurs sont à la recherche d'une offre adaptable, personnalisée et compétitive - Nouvelle tendance sur le marché : les internautes

embauche de personnel spécialisé - investissement dans des outils de production spécialisés L’entreprise a créé la nouvelle activité afin de rester en tête du peloton sur le marché du vélo. En effet, cette nouvelle activité lui donne un avantage concurrentiel. Ainsi, grâce à cette nouvelle activité filialisée, les produits spécifiques sont réalisés sur place. PROBLEME DE MANAGEMENT : 5. Soulignez les faiblesses de Véloc dans sa politique d’innovation (veille technologique, démarche qualité

plus en plus consciente des impacts de l'effet de l'alimentation sur leur santé. Nous nous intéresserons ici à étudier dans une première partie la « Business Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice Arthur D. Little en faisant une comparaison

l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre d’activité * Implique une allocation de ressources * A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

Mastère Spécialisé en alternance Management Technologique et Innovation Devenir un techno-entrepreneur innovateur dans un monde globalisé et technologique Dr Philippe LÊ Vous êtes ingénieur et vous cherchez à développer vos compétences managériales. Vous souhaitez accéder à des postes à responsabilités… Le Mastère Spécialisé Management Technologique et Innovation, parcours d’excellence pour ingénieurs et profils scientifiques, vous permet d’acquérir une double compétence techno-managériale, ainsi

Lettre Stratégie N°11 | 3 Les avantages liés au premier entrant (ou “first-mover advantage”) sont connus. Dévaler en premier la courbe d’apprentissage, développer des compétences en matière de R&D ou déposer des brevets, préempter des ressources rares, définir un standard ou des pratiques de référence, restreindre la capacité de ses clients à changer de produit ou service voire tout simplement imposer une marque dans leur esprit, sont quelques-uns des avantages généralement conférés au pionnier

1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

|NC |250 millions de |Dépend de la |Produits à haute technologie (les |Industries de |Offre de pneus qui|Critères | | | |pneus en 1998 |conjoncture |innovations des pneus camions sont|transport routier |contribuent à |techniques | | | | |économique |ensuite appliquées aux pneus pour | |économiser |