Avantage Concurrentiel Innovation

complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies

coopératives, couvrant ainsi la totalité de la France. Depuis le Groupe Yaourt Nouveau bénéficie d’une bonne image de marque aussi bien en France qu’à l’étranger. Son chiffre d’affaires d’un 1,6 milliards de francs est rendu possible grâce aux diverses innovations que propose le groupe sur une gamme de produits relativement large (550 références divisées en 4 ensembles). Il s’agit donc d’une entreprise bénéficiant de sa notoriété, innovante. Cependant, depuis au moins deux ans, nous constatons une diminution

et de nouveaux services. La globalisation des marchés a engendré une accélération de la concurrence et un développement de nouveaux marchés de biens et de services. La survie des entreprises passe donc par une aptitude à proposer des innovations offrant un réel avantage à qui elle est destinée. Les entreprises sont donc obligées de recourir à des expertises ou partenariats externes pour développer leur concept dans un minimum de temps et de coût. L’efficacité d’une stratégie collaborative repose donc

matières Introduction 2 Chapitre 5 – L'environnement économique, concurrentiel, technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance 3 « SIR Solutions – Logiciel solutions point de vente, caisse enregistreuse Québec» 6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications

parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité

fins stratégiques , car il oblige l'entreprise à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution, de même qu'à anticiper les actions des concurrents . Il permet surtout d'évaluer les avantages concurrentiels d'un produit et de s'ajuster périodiquement à la lumière des résultats obtenus. Ensuite, le plan de marketing sert a coordonner les efforts et à contrôler les actions individuelles. La réalisation du plan marketing permet

clés de succès 13 1. Analyse des Quatre domaines d’activités stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages concurrentiels du Groupe 14 1. L’avantage concurrentiel lié à l’organisation 15 2. L’avantage concurrentiel lié à la production et à la vente de produits et services bancaires 15 3. L’avantage concurrentiel lié à la taille et à la croissance 16 D. La combinaison d’une stratégie de leadership par les coûts et de différenciation 16 1

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans

et allouer des RESSOURCES de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres..) B. L’objectif du marketing stratégique : L’objectif du marketing stratégique se subdivise en deux sous objectifs principaux. Il s’agit dans un premier

marketing stratégique : La stratégie « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents et futurs des clients dans l’objectif d’identifier les couples produits/ marchés ou les segments sur lesquels elle sera rentable.