Avantage Concurrentiel Innovation

Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de

auxquelles il est nécessaire de donner un sens utile pour préparer la prise de décisions stratégiques. B) L’analyse concurrentielle : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques

3. Les nouvelles attentes 4. Les nouvelles tendances de consommation 5. La veille concurrentielle 6. Le modèle d’analyse concurrentielle de Michael Porter Partie II : Comment et pourquoi adopter une stratégie de différenciation ? 1. La notion de la stratégie 2. La différenciation, base du positionnement 3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être

intangibles : -Certification EN 9100 un avantage concurrentiel pour se positionner sur le marché de l’Aéronautique et qui valorise l’image de l’entreprise et présente des garanties de rigueur aux clients, aux administrations, aux financiers et au public. -Présente dans plusieurs domaines (sport, médecine, industriel, loisirs…), produits légères et aérodynamique et innovation et développement des capacités d’études et de conception de produits, des avantages concurrentiels que Isssoire doit veiller à lesprotéger

dans l’acte d’achat, c’est souvent l’image qui conditionne la décision, beaucoup plus que la réalité des faits. VI – L’innovation produit 1) Principe L’innovation est un changement majeur ou mineur qu’une marque peut apporter à un produit. Une innovation n’est donc pas forcément une invention, dans le sens de création de nouveaux produits. Cela peut être l’ajout d’une simple fonction, le changement dans les couleurs proposées ou dans le packaging. 2) Importance C’est une banalité de dire qu’il

La situation environnementale de Nestlé : Analyse SWOT Forces | Opportunités | - Marque forte : Nestlé a plusieurs marques très connues comme Nescafé. -Innovation : La marque cherche continuellement à fabriquer de nouveaux produits -R&D : Nestlé a 17 centres de recherche sur 4 continents et un staff international de 3500 personnes engagés dans la recherche pour l’innovation-Parts de marché : Les parts de marché de Nestlé à travers le monde sont énormes, les gens font confiance en Nestlé

Définir les objectifs * Mettre en œuvre les actions * Contrôler l’efficacité Le SWOT (strengths weaknesses opportunities threats) : SWOT | POSITIF | NEGATIF | ORIGINE INTERNE | S : FORCES * Avantages concurrentiels * Le positionnement de l’entreprise * Les innovations * Le prix * Le niveau de qualitéL’entreprise va s’efforcer de maintenir ces forces ou de les construire et les développer. | W : FAIBLESSES * Les écarts de performances * La vulnérabilité (manque d’expérience)

L'achat d'une licence ou d'un brevet permet à l'entreprise d'obtenir le droit d'utiliser une innovation. C'est une démarche rapide et peu risquée. La sous-traitance permet à l'entreprise de bénéficier de l'innovation créée par le sous-traitant. Quelles sont les contraintes d'une politique d'innovation ? L'innovation est devenue un des principaux moyens pour acquérir ou développer un avantage concurrentiel sur un marché. Cependant, le processus d'innovation se heurte à plusieurs contraintes : Contrainte

Énoncé Pour se développer, l'entreprise doit savoir allier innovation et maintien de son savoir-faire traditionnel. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants :  1. Caractérisez l'organisation Repetto (type, statut juridique, métier, taille, ressources, finalité) puis l'organisation région Aquitaine (type, statut juridique, mission, finalité). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez

sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE :