Avantage Concurrentiel Innovation

nom ou alors c’est initiales, ce qui multiplie la demande. L’entreprise très fier de cette trouvaille est leur force, et ça les chinois ne savent pas faire. 2. Recensement et évaluation des possibilités d’action Avantages Inconvénients Innovation des boules de pétanque Concurrence chinoise Création des boules légère mais fragile : plus de demande pour les remplacer Coûts Les prix des triplettes que OBUT les vends sur le marché (300€) Perte du personnel dans l’entreprise

firmes dépend en plus de la croissance, des changements de mode. La demande de produits de luxe va dépendre très largement de l’attractivité de la marque, de sa légitimité dans son domaine ainsi que du dynamisme de son offre produit et de son innovation. Tout ceci passe par l’image que véhicule la marque au travers de son plan marketing et média. Ainsi, gage de rentabilité, de pérennité et de cash-flow la marque et son image sont si stratégique qu’un groupe comme LVMH investit jusqu’à 12 % de

production basés à Strasbourg avec un nombre de 155 salariés et à Schirmeck. Nid’Cigogne est une TPE alsacienne du secteur de la petite enfance. Son activité principale est l’accueil des enfants dans des crèches d’entreprise et inter-entreprises. Notre innovation est l’introduction du multilinguisme (Anglais, Allemand, Chinois…) dans nos services. A la demande du client, notre activité secondaire est la proposition d’un service de conciergerie (Pressing, Retouches, Cordonnerie, Relais colis, Billetterie

se démarquer. Stratégie de spécialisation passive : Nous avons vu précédemment que le marché des cosmétiques est en maturité. Il s'agit d'une spécialisation passive car YVES ROCHER continue sur ce même marché en essayant d'améliorer son avantage concurrentiel. Voie de la diversification marketing : YVES ROCHER développe continuellement des nouveaux produits pour sa clientèle actuelle, et souhaite en parallèle toucher une clientèle nouvelle avec les produits déjà présents dans sa gamme. Cette

structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public, micro-ordinateurs. ▪ Les avantages coûts : pharmacie, automobile. ▪ La libération des échanges commerciaux. Les scénarios : - Complexité et turbulence peuvent rendre difficile d’appréhender l’influence des tendances

faut réussir à vendre ses produits face à une concurrence internationale de plus en plus forte. L’innovation est donc devenue le moyen principal pour les entreprises françaises d’acquérir un avantage face aux concurrents internationaux et de soutenir la croissance. L'innovation est le moyen d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Nous pouvons donc nous demander quels sont les enjeux actuels de l’innovation en France ? Tout d’abord nous allons

THEME : « Entreprises responsables : contribution à la création de valeurs » AXE1 : « Capital humain : Quand le personnel devient moteur de l’entreprise » AXE2 : « Innovation managériale de la philosophie édificatrice à l’avantage concurrentiel » Conférence plénière : « Engagements des entreprises dans la responsabilité sociétale : ou en est le Maroc ? » la responsabilité sociétale est une nouvelle vision pour les entreprises modernes. ce concept se focalise sur l'aspect social des décisions

stratégique, leurs objectifs et les caractéristiques du secteur dans lequel elles évoluent. 1. Les droits de propriété en management Dans une optique juridique, le choix pour les entreprises consiste à déposer une marque ou à breveter ou non une innovation. Le dépôt d’un brevet ou d’une marque donne lieu à la détention de droits de propriété qu’il s’agit de défendre, le cas échéant. Ces choix occasionnent des coûts ex-ante et ex-post. Ex-ante, le dépôt nécessite une veille technologique importante

health) avec deux segments de marches: santé humaine et animalePlusieurs gammes de produits avec 77% de leur vente nette totale provenant du marché des médicaments | | 3. Avantage concurrentielProposition de valeur | Facteurs concurrentiels: innovation, flexibilité, fonctionnalités, qualité, service/délais, coûts | Innovation: en 2012 lancement de deux nouveaux produits (medicament prevention du diabète et de la tension artérielle)Qualité bonne (top 20 des entreprises, existe depuis plus de 130

ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 363-364-365, 2003 19 Innovation défensive et concurrence internationale Mathias Thoenig et Thierry Verdier* Le rôle du commerce et du progrès technique dans la montée des inégalités entre travailleurs qualifiés et non qualifiés dans les pays industrialisés a suscité un vif débat lors de la dernière décennie. On tente d’y contribuer en mettant en lumière deux aspects négligés. Tout d'abord, la mondialisation a été trop souvent perçue au travers du prisme d'un