Avantage Concurrentiel Innovation

1Cairn.infoL'AVANTAGE CONCURRENTIEL DANS UN MARCHÉ FAIBLEMENT COMPÉTITIF Boukhalfa Benamar Lavoisier | « Revue française de gestion » 2010/7 n° 206 | pages 15 à 29 ISSN 0338-4551 ISBN 9782746231658 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-7-page-15.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

processus pour tous mais chacun est influencé par de nombreux facteur  deux personnes avec le même besoin ne va pas acheter le même produit. Le comportement des consommateurs : 5 étapes 1) Reconnaissance du problème 2) Recherche d’information  avantage inconvénient 3) Evaluation des alternatives 4) Prise de décision, choix 5) Sentiment Post Achat Le besoin : sentiment de manque éprouvé par l’individu que la consommation peut combler ( cf pyramide de maslow) Physiologique Liés à la nature

Réalité Augmentée : Cycle de vie 3 2 Analyse sectorielle par D.A.S. 3 2.1 Le Multicanal en magasin au quotidien 3 2.2 Contraintes législatives actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9

diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. I) A) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. La notion d’environnement 1) Définition ’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macroenvironnement

différence entre ces deux types d'entreprises réside dans la manière dont l'économie industrielle appréhende le rôle de la technologie. Dans les entreprises industrielles, l'introduction d'une nouvelle technologie est clairement perçue comme une innovation. Dans les établissements financiers, au contraire, le rôle de la technologie n'est pas vraiment clair, car les changements que l'on doit apporter à « la méthode de production » pour introduire un nouveau produit ne sont pas énormes : les prêts sont

Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p

structurés : leur analyse est intéressante. La notion de trou structurel : se servir de ses relations pour en atteindre une autre, trouver quelqu’un en relation entre deux réseaux. L’organisation peut innover en étudiant les structures relationnelles : innovation. La structure rationnelle explique l’innovation. Les entreprises identifient les trous dans la structure des réseaux. L’insertion dans un réseau - Nature des liens : Forts : noués au sein d’un même univers : reproduction de solutions

Quelques tendances dans l’environnement de l’entreprise moderne Opportunités et menaces Le concept du Supply Chain Management Réponse de l’entreprise aux nouvelles exigences de l’environnement Intégration de la chaîne de valeur Orientation marché Innovation continue Conséquences pour la gestion et le manager Le rôle du nouveau manager Nouvelles connaissances et compétences nécessaires Conséquences pour la formation Adaptation du contenu des cours Besoin d’une nouvelle pédagogie Tendances

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES Chapitre 6 : L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 1 – L’avantage concurrentiel 11 - Identification Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché