Avantage Concurrentiel Innovation

financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé par Starbucks est-il soutenable ? 39 Chapitre 3- Recommandations

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

BCG (Boston Consulting Group) s’avère être un modèle de l’analyse concurrentielle particulièrement intéressant. Cette matrice est fondée sur deux critères : - Le taux de croissance du marché, reflétant ainsi les perspectives de croissance pour l’entreprise - La part de marché relative de l’entreprise (PDMR), mesurée par rapport à celle du principal concurrent, elle permet de déceler la position concurrentielle de l’entreprise. Ainsi, en se basant sur les chiffres du

performance = formule + efficacité qui va avec Quels sont les avantages que le consommateur va retirer du produit ? L’identité sensorielle du produit = 5 sens : Elle est aussi culturelle. - Avantage produit L’avantage produit est la caractéristique qui va permettre de se distinguer par rapport à la concurrence. Elle repose sur une formule et une performance (une fois qu’on a déterminé l’avantage distinctif du produit). Cet avantage va être mis en avant dans la communication. L’avantage s’appui

très peu concurrentiel. Il n’y a que très peu de perspectives d’évolutions du marché, les pays « low cost » qui fabriquent en masse peuvent éventuellement tenter de gagner quelques infimes parts de marché aux 3 leaders. Nous pouvons situer les produits au niveau de la phase « maturité » de la courbe de vie des produits. Matrice BCG 2 : [pic] Nous sommes ici dans une situation de spécialisation, en effet Michelin possède un avantage concurrentiel grâce à sa

divertit dans principalement 3 secteurs. Le secteur agricole qui englobe tout ce qui a trait à l’agroenvironnement, l’agroéconomie, la production végétale, la production animale et les grains. Ensuite il y a le secteur du détail et innovation qui regroupe les innovations et la croissance de l’organisation, les différentes quincailleries et la machinerie agricole et l’énergie Sonic. Finalement, le dernier grand secteur de la coop est bien sur la transformation des viandes2.   2 http://lacoop

STRATEGIE PROSPECTIVE LEROY MERLIN 1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin 1 1. Analyse du système concurrentiel Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart.

plusieurs usines de production dont L'usine bavaroise qui assure 60% de la production.· Playmobil est une marque historique.· En allemagne au niveau des ventes Playmobil n'a jamais dépassé Lego.· L’entreprise intervient sur un marché fortement concurrentiel.· L’entreprise fabrique des figurines en plastique pas très correctes au niveau de l’environnement surtout dans le contexte actuel.· Le prix des produits proposés peut s’avérer cher.Diagnostic interne Fichet-Bauche ForcesFaiblesses· La marque est

qu’on connaît bien aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson qui s’occupera aussi de la communication de l’entreprise. Mais c’est en 1972 que « Nike » est réellement crée par Bowerman et Knight. Depuis « Nike » connaît un franc sucée du à ses innovations dans le domaine de la chaussure (basket waffle, nike air) , mais aussi grâce à la mise en place d’outil publicitaire important avec de grands sportifs tel que Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans

organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition