Avantage Concurrentiel Renault

Les différentes stratégies de ciblage. 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment

l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les personnes

clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages concurrentiels ........................................................................................... 7  7.  Survivance.................................................................................................................. 7  III.  SI, une

consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur :

ajoutée industrielle). Le secteur a enregistré au cours de ces dernières années une croissance soutenue, bénéficiant du renouveau de la SOMACA avec le projet Logan, de l'implantation d'équipementiers mondiaux et de la perspective du grand projet Renault à Tanger. Basé principalement sur la sous-traitance pour le compte des grands constructeurs étrangers en provenance d’Europe, ce secteur s’est trouvé parmi les plus touchés par la crise économique et financière mondiale, enregistrant une baisse de

modification de la forme juridique, ▪ réorganisation interne, ▪ gamme de produits élargie, ▪ nouvelles technologies intégrées... 1. OBJECTIFS DE LA CROISSANCE o bénéficier des avantages accordés aux structures de grande dimension ▪ améliorer l'efficacité de la production par des économies d'échelle.  1 gde série permet étaler les coûts fixes & rationaliser la prod. ▪ faire jouer

substitution, le potentiel d’automatisation, le potentiel de valorisation, le potentiel d’innovation/de diversification. Ces potentiels ont d’autant plus de chance de se réaliser que la numérisation s’accompagne d’un avantage de coût (pour la substitution et l’automatisation) ou d’un avantage de différenciation (pour la valorisation et l’innovation/diversification). 12. On distingue traditionnellement quatre phases dans le cycle de vie d’un produit ou d’un marché : le lancement, le développement,

climatique et des avantages de la PAC. En effet, la PAC a permis une agriculture productiviste c'est-à-dire une agriculture intensive avec des produits de qualité soutenue par d’importantes industries agroalimentaires comme Danone. 2) L’UE : première puissance industrielle du monde L’industrie européenne est dynamique avec 20% de la valeur et de l’emploi industriels mondiaux. Les productions industrielles (presque le quart du RNB de la zone euro) sont à la fois concurrentielles et complémentaires

principal argument marketing. Le message : N’ignorez pas l’outsider, vous obtiendrez une meilleure qualité de service. /1/3b. EXEMPLES DE POSITIONNEMENT CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 MCDONALDS CONTRE BURGER KING) La relation concurrentielles entre McDonalds et Burger King est vraiment intéressante et constitue un exemple fantastique de différenciation de positionnements. D’un côté, vous avez Burger King, la marque challenger, effrontée dans son ton de communication et encore plus

altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. stratégie de volume : produire plus. stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) les avantages et les risques des stratégies de domination par les coûts. Les "plus" par rapport à la concurrence rentabilité importante protection contre les concurrents position de force vis à vis des fournisseurs position forte face à une guerre des prix