Avantage Concurrentiel Zara

FIDELISATION - 32 - Section 2 : Méthodologie de recherche - 39 - Section 3 : Résultats et interprétations - 41 - Section 4 : Les recommandations - 78 - List des tableaux 89 List des figures 90 Introduction générale Dans un environnement aussi concurrentiel que celui de la distribution, les entreprises essaient de recruter de nouveaux clients et de fidéliser les anciens, afin d’avoir une vision à long terme, qui ne vise pas seulement les bénéfices immédiats générés par chaque transaction individuelle

provinciales, comme la loi sur l’affichage au Québec qui stipule que l’affichage public et la publicité doivent se faire en français , doivent être considérées par toute entreprise désireuse de faire commerce dans cette province. Environnement concurrentiel La nouvelle tendance, est de faire du sport tel que le yoga et le jogging. Les gens faisant du sport peuvent se procurer des vêtements de sports dans des magasins de grandes surfaces tels que Wal-Mart, La Baie, Sears et même Zellers. Cette

dans les mêmes points de vente, avec les mêmes arguments. Cette politique peut avoir plusieurs justifications. * Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché ; * Le marketing indifférencié des produits banalisés ; * Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle. 2.2.2. Le marketing différencié Entre les deux attitudes extrêmes qui consistent à considérer chaque client comme différent des autres ou, au contraire, à les considérer

mondial du e-commerce. (En résultat, nous pouvons dire qu’au niveau de la concurrence directe, Vente-privée conserve une position de leader : il s’agit alors d’une OPPORTUNITE. Aubaine renforcé par sa notoriété auprès des internautes. Mais ces avantages peuvent se transformer en MENACE avec l’apparition des soldes flottants mais aussi avec la hausse constante du nombre de sites marchands (+ 72% entre 2007 et 2009), ce qui renforce la concurrence directe. MENACE d’autant plus importante lorsque l’on

ne s’est main- tenue que dans les régions à bas salai- res de l’Union européenne et dans des niches spécialisées de haute qualité. Une profonde restructuration s’imposait pour transformer l’industrie en une série de réseaux de producteurs concurrentiels, à la manière de l’Italie et de la France. Depuis 1996, l’industrie a perdu en dix ans pas moins d’un tiers de son volume de production et un tiers de ses emplois. Elle a dû se résoudre à voir grimper progressivement la part des importations

positionnement de compétitivité :  C’est en s’appuyant sur un positionnement de compétitivité que de nombreuses entreprises ont bouleversé des marchés traditionnels, en bousculant à la fois les habitudes des consommateurs et les structures concurrentielles. Des entreprises comme Zara, Ryanair Dell, Dacia… sont des entreprises qui ont développé des modèles économiques forts et révolutionnaires.  Le positionnement de compétitivité suppose de maitriser deux facteurs clés : la compétitivité économique de l’offre

franchise Chapitre 4 : cadre juridique Section 2 : l’environnement du secteur de la franchise ………………………….. 19 Chapitre 1 : l’évolution de la franchise au Maroc et ses caractéristiques Chapitre 2 : les enjeux et les intervenants Chapitre 3 : les avantages, limites, et difficultés Chapitre 4 : comportement du consommateur Partie 2 : Etude du comportement du consommateur de la franchise d’enseignement………………………………………………………………..…34 Section 1 : Méthodologie d’enquête …………………………………………..…..36 Section 2 :

marchés se sont de plus en plus internationalisés, avec un engouement particulier de la part des jeunes générations et des pays émergeants. Ce qui offre des réelles opportunités de croissance, encore faut il réussir à les saisir face à une pression concurrentielle émanant des pays du « nouveau monde ». Quels sont ces pays ? Quels sont les enjeux de cette mondialisation ? Que propose-t-il de plus que nos producteurs français ? Historiquement, le marché du vin a été construit par les pays du bassin méditerranéens

compétitivité » pour qualifier une économie nationale, moins pour son sens flou que pour l’idéologie qu’elle véhicule : en laissant supposer que les nations se font concurrence au même titre que les firmes, l’enseignement essentiel du principe des avantages comparatifs à savoir toutes les nations gagnent à l’échange international, est occulté. Pourtant, dans un contexte d’imbrication croissante des économies, la notion de compétitivité d’une nation revêt quelque intérêt : certains l’appréhendent en

d’intermédiaire entre producteur et consommateurs. Il y a une volonté de servir le client au meilleur prix par la suppression des intermédiaires. Souvent utilisé pour les produits agricoles, produits techniques ou encore ventes par représentation. Avantages : permet d’avoir une connaissance approfondie des besoins du canal-cible, de pouvoir lancer rapidement de nouveaux produits, d’apporter des services à la carte pour les clients et de gagner la marge des intermédiaires. Inconvénients : il oblige