Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

Quel avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel obtenu par la différenciation. Elle se traduit notamment par la prémiumisation. Elle a pour objectifs : La priorité aux produits haut de gamme et à forte marge De répondre à la demande des pays industrialisés et des pays émergeants. D’être moins affecté par la conjoncture économique, les marques Prémium y sont moins sensibles Cette différenciation est permise par : Une forte amélioration de la qualité

aussi d’autres motivations. I les IDE pour réduire les coûts salariaux II Le coût salarial n’est pas le seul déterminant A La recherche de la compétitivité prix (définition , exemple , DIPP) A Les avantages prisés (infrastructures performantes, qualification de la main d’œuvre , avantages fiscaux,sécurité ) B La productivité est élément de comparaison (calcul du coût salarial unitaire, ce dernier est parfois à l’avantage des pays socialement avancé ) . B Le souci des débouchés [les lieux

Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine Prison psychique Flux et transformation Organisme vivant Système politique Instrument de domination

le contrôle du travail ; chefs d’équipes et autorités d’experts * Convergences avec TAYLOR : L’un étudie le travail depuis le poste de l’ouvrier ; l’autre l’étudie depuis le poste de la direction (= fayol). Mise en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail. Motivation par l’initiative Encouragement à la communication directe (développement de la notion d’équipe) D. WEBER (1864-1920) et la bureaucratie Étudie le rôle du leader dans une organisation Comment et pourquoi

analyser leurs enjeux. | Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les stratégies de spécialisation et de diversification | |1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? |1. Définir les stratégies de spécialisation et de diversification | | |2. Distinguer ces deux stratégies

Plan : I- Biographie II- La division du travail III- Les avantages et les inconvénients de la DT IV- La manufacture d’épingle (Cas pratique) V- Conclusion I- Biographie d’Adam Smith : Adam Smith (5 juin 1723 - 17 juillet 1790) est un philosophe et économiste écossais des Lumières. Il reste dans l’histoire comme le père de la science économique moderne, et son œuvre principale, la Richesse des nations, est un des textes fondateurs du libéralisme économique

considère qu’il présente de nombreuses qualités. Il mène à la spécialisation internationale et profite à tous. Pourtant certaines voix s’élèvent pour le dénoncer car il serait à l’origine de nombreux maux que connaissent nos sociétés. Le libre échange engendrerait des inégalités. Le libre échange, malgré l’apparente unanimité, est objet de débat : pour certains, il présente des avantages, pour d’autres des inconvénients. I / Les avantages du libre échange A / Pour les états Le libre

d’observation faite en entreprise par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d’analyser et de rationaliser le fonctionnement de l’entreprise. Mais auparavant, deux économistes, Adam SMITH sur la division du travail et RICARDO sur la spécialisation des tâches, avaient commencé à formuler les premières théories sur l’entreprise. Leurs postulat de de départ étaient « il existe un modèle idéal d’organisation dont l’efficacité repose sur une division des tâches qu’il convient d’organiser,

but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers

Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche stratégique de l’entreprise • La segmentation stratégique