Axe Les Facteurs Clés De Succès

2007 EXEMPLES D’OFFSHORING Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche

Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas

1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies

dimensions de la performance : un axe "clients" "Pour atteindre notre but, comment devons-nous apparaître auprès de nos clients ?" "Comment devons-nous apparaître face à nos clients ?" Par ex. satisfaction et fidélité des clients, image de marque... un axe "processus internes" "Pour satisfaire nos clients, que devons-nous mettre en place ?" "Comment devons-nous apparaître face à nos clients ?" Processus clés à mettre sous contrôle ; par ex. les processus d’innovation. un axe "apprentissage organisationnel"

dimensions de la performance : un axe "clients" "Pour atteindre notre but, comment devons-nous apparaître auprès de nos clients ?" "Comment devons-nous apparaître face à nos clients ?" Par ex. satisfaction et fidélité des clients, image de marque... un axe "processus internes" "Pour satisfaire nos clients, que devons-nous mettre en place ?" "Comment devons-nous apparaître face à nos clients ?" Processus clés à mettre sous contrôle ; par ex. les processus d’innovation. un axe "apprentissage organisationnel"

le métier de l'électronique à donner naissance à la télévision, la radio, le DVD, etc.... -- en bref, lorsqu'une activité présente des facteurs spécifiques et implique une stratégie particulière, elle constitue un métier. Chaque métier se caractérise par des offreurs en plus ou moins grand nombre (selon la nature du marché), des demandeurs et des facteurs de succès clairement identifiables. Partie II : les objectifs et stratégies des concurrents : 1. Les objectifs des concurrents : Derrière

initiatives (facteurs clés de succès) Développement de la solution Choix de la solution Définition des cibles Choix et évaluation des indicateurs de mesures Tests Déploiement Partie III : Cas pratique sur la mise en place du TBP au sein du Holding Marjane Holding Marjane stratégie vision Objectifs stratégiques employés processus clients finance • Axe financier : Indicateur d’évolution du CA • Axe processus : Indicateur de rotation des stocks • Axe clients

Balanced Scorecard MIDO FOOD COMPANY Business Intelligence (ONLINE ANALYTIC PROCESSING) Technologie pour l’analyse de l’information sous MS EXCEL DATAMART DATAWAREWAREHOUSE KPI KRI PI Magasin de données Entrepôt de données Indicateurs clés de performance Indicateurs clés de résultat Indicateurs de performances 7 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels 8 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et

Partie1 :L’apport de l’information au sein de l’entreprise Introduction Axe 1 : L’information, une ressource stratégique pour l’entreprise 1.1 La mondialisation des marchés 1.2 Le passage de la révolution industrielle à la société du savoir 1.3 Un facteur de compétitivité 1.4 La double exigence du jeu économique. Axe 2 : La gestion de l’information : un défi majeur 2.1 Le processus de veille 2.1.1 Le ciblage ou expression des besoins émis par la direction de l’entreprise 2.1.2 La traque

BUSINESS PLAN ET CREATION D’ENTREPRISE DIDIER COUTTON Simulation de création d’entreprise axé sur l’aspect Markéting et Financier. Saisonnalité {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Idée concept Politique Marketing prévisions ventes (3ans) Compte de resultat prévisionnel tableaux flux {draw:frame} Low cost differentiations Scenarios benefice /perte Trésorerie {draw:frame}