Axe Unilever Conclusion

Introduction générale 3 Situation du marché 4 Introduction 4 Quelle est la composition de la crème glacée ? 5 Qui consomme de la crème glacée ? 6 Quels sont les acteurs présents sur le marché ? 7 Unilever 7 Nestlé 9 Isjboerke 10 Les marques de distributeurs 11 Quels sont les canaux de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication 

d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart de crème hydratante. Dove arrive en France en 1991 sur le marché des savons solides. Dove élargit son offre sur

...................p.17 III. Tache effectué 1) Description de la fonction RH ...................................................p.22 2) Tache effectué à CannalFood ………………………………………p.23 3) Les apports de stage ………………………………………………....p :24 IV. Conclusion V. Annexes Au terme de cette courte période de stage, Je tiens à exprimer ma reconnaissance et mes remerciements les plus sincères à M. ESSEDAOUI, Responsable Ressource Humaine, de m’avoir accordé cette chance de passer mon stage au sein

Bübchen Cosmétiques (par l'Oréal)  Laboratoires Innéov, Bübchen, Biotherm, Guy Laroche, Matrix, Redken, Claudel Lentilles de contact  Care, Alcon Conclusion : Nestlé ne cesse de s’agrandir, aujourd’hui il détient 29% de L'Oréal et sans oublier qu’il a racheté certains produits du groupe Unilever. Présentation du groupe Unilever Ce groupe néerlando-britannique, constitue aujourd’hui une multinationale. En effet, en 2009, cette société possède des sites dans une centaine de pays et

d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1. Département Trade  Marketing: (Promotion, conseil, orientations vers le category management)…………………………………………………………66

fois moins chers que ceux des produits d'origine», affirme un responsable d'une entreprise publique et membre du groupe de protection des marques (GPM) qui réunit des entreprises algériennes et des groupes internationaux implantés en Algérie comme Unilever, Nestlé, Proctor & Gamble et Altadis. L'utilisation de lames de rasoir, de crèmes hydratantes, de jouets ou d'aliments contrefaits ne présente évidemment pas les mêmes garanties que celles des originaux. Les saisies de cosmétiques ou de jouets

commandes directement à l’entrepôt qui assure la livraison. Ce système permet d’éviter à chaque point de vente d’assurer un stock important de produits : le lieu de stockage est commun à tout un ensemble de points de vente géographiquement proches. -Axe II:les atouts du Maroc en matière de logistique commerciale: Le Maroc est un pays bénéficiant d'une position stratégique au carrefour des échanges: quel que soit le mode de transport, il offre des points d'entrée en Afrique et en Europe à travers

la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent aux consommateurs de connaître la provenance de ceux-ci. Cette

plutôt entre 8 et 10 € prix considéré comme élevé par les acheteurs. La dépense annuelle consacrée au poste lessive est d’environ 40 Euros, répartie en cinq actes d’achat (source : www.superbrands.easysite.org/5615) Taux de pénétration En conclusion, il s’est vendu moins de flacons, de doses, de tablettes et de barils de lessives pour l’année 2008. Les volumes des lessives généralistes ont plongé de 7,2 % en 2008 dans les hypers et supermarchés et de 5,7% sur l’ensemble des distributeurs.

merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Apparu en