Axe Unilever Conclusion

BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle : 13,27% • Bénéfice net courant : 1 185 millions d’euros • Effectifs : 76 044 personnes I. Présentation Danone est un groupe

de thé, Lipton a conservé l’amour de Sir Thomas pour l’innovation et l’excellence. Aujourd’hui Lipton est une marque alimentaire internationale spécialisée dans les soupes, le thé et les boissons à base de thé, et fait aujourd’hui partie du groupe Unilever. Cette entreprise de thé s’appuie sur des valeurs solides inspirées par son fondateur : naturalité, optimisme et dynamisme. C’est une marque moderne et éloignée des codes traditionnels du « tea-time ». Lipton a fondé son succès sur le développement

filiale du groupe UNILEVER qui s’est établi au Sénégal en 1898 sous forme d’un comptoir transformé par la suite en la Nouvelle Société Commerciale ( NO.SO.CO). C’est le département MOTORS de la société NO.SO.CO, concessionnaire des marque LAND ROVER et LISTER, qui a évolué avec le rachat en 1969 des établissements FREYSSELINE POUR DONNER naissance à une activité technique, au nom commercial de MATFORCE, à coté de l’activité traditionnelle de textile. A cette époque, le groupe UNILEVER avait créé plusieurs

(opérations de capital-risque, partenariat technologique, partenariat-coopération [implantation à l'étranger], partenariat-essaimage [encouragement de salariés à créer leur entreprise, dans un but de restructuration], ...) - sous-traitance, franchisage Conclusion : Dans ce chapitre, certaines notions se retrouvent à différents niveaux de plan. c'est inévitable. Certaines notions sont à la fois forces et faiblesses, causes et conséquences, action volontaire et obligation, ... Seule un intérêt porté à la vie

celles-ci son totalement opposées. Häagen Dazs choisi d’être sur un segment plutôt luxueux, ainsi son mix-marketing est cohérents (en ce qui concerne tous les composants de son mix) avec le cœur de cible qui est élitiste et aisé. Ben&Jerry’s a axé sa communication sur le décalé, le naturel et le responsable, qui est cohérent avec le cœur de cible type Bobo. Un des facteurs clés de succès sur le marché de la glace réside dans la cohérence du mix et dans la puissance de la communication pour créer

métaboliques et au vieillissement : diabète, obésité, hypertension… Les nouvelles stratégies de santé associant étroitement prévention et traitement, le projet intègre également une dimension d’innovation thérapeutique et médicamenteuse. Le principal axe de développement du pôle NSL est de faire face à des enjeux de santé majeures, qui sont énormes : les maladies cardiovasculaires représentent la première cause de mortalité en France, 300 millions de personnes souffrent d’obésité dans le monde, 150

du portefeuille stratégique page 67-69 Analyse des performances de l’entreprise page 70 Performances commerciales page 70-72 Performances financières page 72 Perspective de développement de l’entreprise page 73 Conclusion page 74 Bibliographie page 75 Synthèse générale de l’étude : Cette étude intervient dans le domaine alimentaire, en effet elle vise à étudier deux marchés, celui des produits laitiers frais et celui des eaux minérales. Ces

Sociétés Contrôle ou actionnariat Chiffre d’affaires non consolidé (M d’euros) 2 158,0 605,0 578,6 Date de clôture NESTLE FRANCE DAVIGEL CHARAL Nestlé Suisse (100%) Nestlé France (100%) Groupe Alliance via Compagnie Financière Charal (99%) Unilever France (99%) Uniq (Grande-Bretagne) Nestlé France (100%) Union Fermière Morbihannaise (32%) Conserverie Morbihannaise (17%) BNP Paribas via PAI Partners (50%) Bolton Group (Italie) Comptoir Commercial Alimentaire (100%) Familles Gonnord & Chartier

par une phrase conclusive qui en sert de conclusion et d’introduction au paragraphe suivant. Les différentes parties sont reliées par des transitions claires, servant de bilan à la partie précédente et d’introduction à la partie suivante. Tout ce qui précède fait du développement une organisation judicieuse d’idées convaincantes, visant à démontrer la véracité des différentes thèses ou hypothèses qui constituent le plan. 3- LA CONCLUSION La conclusion est la dernière partie de la dissertation

tendances d’évolution du marché……………………………………………..1 C. Comportement de consommation et d’achat………………………………………………..4 D. Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe : Opportunités / Menaces………………………………………...6 2. Analyse de la concurrence……………………………………………………………………..7 1. La concurrence « élargie »…………………………………………………………………..7 2. Structure de la concurrence directe………………………………………………………….8