Axe Unilever Conclusion

marketing opérationnel………………………………………13 1) Communication………………………………………………………………………………13 2) Produit …………………………………………………………………………………………16 3) Prix ………………………………………………………………………………………………18 4) Distribution……………………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………………………………21 Bibliographie………………………………………………………………………………………………..22 Introduction Le thé est après l’eau, la boisson la plus bue dans le monde. Il est bu 25 000 tasses par seconde. William Sumner fonda en 1820

responsabilidad alguna por errores u omisiones. (No rights may be derived from this report. No liability is accepted for any error or omissions). Enero de 2010 2 EL MERCADO DE LA PERFUMERÍA Y LA COSMÉTICA EN PAÍSES BAJOS ÍNDICE CONCLUSIONES I. DEFINICIÓN DEL SECTOR 1. Delimitación del sector 2. Clasificación arancelaria II. OFERTA 1. Tamaño del mercado 2. Producción local y entorno competitivo 3. Importaciones III. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA IV. PRECIOS Y SU FORMACIÓN V. PERCEPCIÓN

concurrence, des acteurs majeurs de l'industrie tels que Procter & Gamble , Unilever, L'Oréal, L'évolution rapide de la mode peut exiger des budgets lourds pour les produits de développement et de commercialisation. Contrairement à ses concurrents, Revlon a de faible relations avec ses clients par le biais des canaux en ligne. La variation du taux de change dans certains pays. Trop axé vers le segment de la femme. Conclusion • Pour que Revlon puisse revenir au devant de la scène, il faudrait que

La mesure porte sur ce que les gens per‚oivent et non sur ce qu’ils re‚oivent. Les r€sultats permettent d’affiner les choix strat€giques d’une marque, notamment en les comparant † ceux de ses concurrents. Ce type d’audit a conduit le PDG du groupe Unilever (OMO, LIPTON, MAILLE…etc.) † passer la part du budget mondial consacr€ † la pub t€l€ de 85% † 65% en 5 ans. Ainsi, les grandes marques doivent aujourd’hui innover dans leurs strat€gies de communication dont la cible principale est le consommateur

culture… 1 Il était intéressant pour moi d’approfondir cette notion de handicap auditif afin de me renseigner et de me rendre compte de la réalité, sur le « terrain ». J’ai choisi de limiter mon étude au domaine de l’insertion professionnelle et j’ai axé mes recherches dans ce sens. Cette problématique s’inscrit dans les compétences de l’ESF. Il est donc légitime qu’un Conseiller en Economie Sociale Familiale (CESF) se forme à cette éventuelle mission. Mes premières lectures dans des revues Sociales

performance Vs Dans une industrie particulière (pour des firmes ayant des marchés mondiaux et des possibilités de standardisation similaires), les firmes qui adaptent le plus leur offre auront une meilleure performance (Samiee & Roth, 1992) En conclusion : une approche concrète fondée sur les attributs du produit 25 1. Les dimensions du produit Les attributs / dimensions du produit : Exemple : Une Voiture : • • • Acier, plastique, longueur, poids, etc... Transport de N personnes avec une

la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su

macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part , elle s’intègre dans ct environnement

25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62 XVIII. CONCLUSION : 73 XIX. BIBLIOGRAPHIE : 74 INTRODUCTION : Qui n’a jamais vécu cette expérience de se dire : « Oh mon dieu, pourquoi est ce que personne n’a pensé à inventer ce produit pour faciliter notre quotidien ? » Grâce aux études que nous

OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un