Balanced Scorecard Memoire

référentiels, nous proposons quatre familles de risques qui nous permettront de conserver la cohérence avec le tableau de bord de pilotage stratégique. Nous élaborons notre approche pour conserver une complète compatibilité avec un tableau de bord de type « balanced scrorecard », mais la démarche est transposable à toute autre structure de tableau de bord. Nous avons fait apparaître une famille de risques nommée « milieu », car nous sommes dans une approche systémique, et notre premier objectif vise à optimiser

proposons quatre familles de risques qui nous permettront de conserver la cohérence avec le tableau de bord de pilotage stratégique. Nous élabo- rons notre approche pour conserver une complète compatibilité avec un tableau de bord de type « balanced scrorecard », mais la démarche est transposable à toute autre structure de tableau de bord. Nous avons fait apparaître une famille de risques nommée « milieu », car nous sommes dans une approche systémique, et notre premier objectif vise à

quelques difficultés à être efficace alors comment faire du tableau de bord de gestion un dispositif dynamique en prise directe avec les réalités de l’entreprise industrielles ; c’est pour essayer de trouver des solutions à ce problème que notre mémoire sera structurer comme suit. Dans une première partie nous approfondirons la définition du tableau de bord de gestion à travers ses composantes et sa structure, la deuxième partie sera consacrer à la démarche d’élaboration du tableau de bord de

stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? i 7 e Collection Finance 28 € 54405_molho_130.indd 1 29/06/09 16:23 155 x 240 mm - 13 mm Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis

parution et d’exploitation est trop long et il ne permet pas d’agir au moment voulu. Il est donc essentiel de suivre le progrès continu selon les axes choisis par l’équipe de direction lors de l’élaboration de la stratégie. L’objet de notre mémoire est de répondre aux préoccupations de l’entreprise en matière d’amélioration continue de sa conception du tableau de bord et du pilotage de son activité pour une meilleure rentabilité par une réponse à la problématique suivante : « Quelle est

pas de lien entre la mise en place d’un ERP dans l’entreprise et les innova t i o n s conceptuelles en matière de contrôle de gestion comme le calcul de coûts de type ABC et la démarche ABM, le target costing et le l i f e - c ycle costing, le balanced score c a rd et l’ a p p roche b e yond budgeting… COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome 12 – Volume 1 – mai 2006 (p. 45 à 64) Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 1 - Sorbonne - - 194.214.27.178 - 27/02/2013 21h51. ©

Mémoires du CN 2010 |[pic] | | | |[pic]e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 | | |

et elles sont communiquées aux employés sur cette base. 22. Comment évaluez-vous vos résultats? Avec quels moyens? • Plusieurs méthodes sont employées, et récemment une nouvelle méthode est présentée et s'appelle la Balanced Scorecard. Cette méthode aide à identifier si les buts financiers, les stratégies à long terme, et les fonctions des ressources humaines fonctionnent convenablement pour atteindre le but principal. 23. Avez-vous des plans futurs qui pourraient

stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? n c e Tableaux de bord, outils de performance Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Adresses

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section