Balanced Scorecard Memoire

prédictive, qui permet une gestion plus efficace des principaux vecteurs analytiques de la demande et de la durée du cycle, qui propose également une cartographie visuelle, des tableaux de bord exécutifs, des tableaux de bord prédictifs et «balanced scorecards», un analyseur de scénarios et des fonctions d'alerte. 6 - Entrepôt de Données & Chaîne d’Appro. Intelligence Prédictive Appro. Appro. Visibilité Globale de la chaîne Mise en Priorité Modélisation Analytique Matière Première Matière Première

exhibé en lieu public afin de conjurer les esprits malfaisants ». * En fait les enjeux de la gestion des connaissances et de l'intelligence économique sont liés. La gestion des connaissances permettra plus particulièrement l'organisation de la mémoire collective, qui est un facteur clé de la pérennisation de l'intelligence économique. 3. Les objectifs de la gestion des connaissances : * La diffusion de l’excellence au sein de l’organisation : cet apport rejoint la diffusion des « meilleures

Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 1 Catalogue Mawarid des Mémoires & Projets de fin d’Etudes (Version du 01.05.2022) +2000 documents en ligne ! Vous manquez d'idées pour votre mémoire/projet de fin d'études et vous avez besoin d’inspiration ? Ou bien vous êtes adepte de l'autoformation et vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences pour réussir votre reconversion et aller vers de nouveaux horizons professionnels ? Notre équipe de Web

Préparé par : DIAGNE Ngouye Fama Ndawa SOW Fatoumata Supervisé par : MR RAHMOUNI Ahmed Fath Allah Mr EL HABIB El Mansour DEDICACES Nous dédions ce mémoire, tout d’abord nos chers parents, qui sont une motivation pour nous: • A nos Papas Ibrahima SOW et Samba DIAGNE Qui nous ont aimées, éduquées, soutenues, accompagnées

de la Santé Institut National d’Administration Sanitaire Centre Collaborateur de l’O.M.S Huitième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique (2004-2006) MESURE DE LA PERFORMANCE HOSPITALIERE : TENTATIVE D’APPROCHE Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Santé Publique Elaboré par : Dr Jamila LAMANI Juillet 2006 2 “The problem is that not everything that counts can be counted, and not

promoteurs du changement est supposée améliorer la performance de l’entreprise. Dans le champ du contrôle de gestion, l’argument de la cohérence a été mobilisé de façon récurrente depuis les années 1980 pour promouvoir de nouvelles méthodes (ABC, balanced scorecard et autres tableaux de bord stratégiques, indicateurs de création de valeur…). C’est bien à la « cohérence instrumentale » que ces discours font référence : les nouveaux outils sont supposés restaurer une harmonie entre des éléments stratégiques

pilotage ; enfin, les décompositions traditionnelles de ces indicateurs oriententsouvent l’attention des managers vers la seule réduction des coûts. • Les approches non financières se développent. Elles sont appuyées par des méthodologies variées (Balanced Scorecard, méthode OVAR), mais dont les objectifs et les principes sont proches. Elles complètent les indicateurs de résultat par des indicateurs portant sur les leviers d’action, plus réactifs, plus riches, et captant la performance à plus long terme

tiens à remercier Mr A. ASSALHI, Président du Directoire de la Banque Populaire Rabat-Kénitra, qui m’a donné la chance de poursuivre mes études. Je remercie particulièrement Mr A. ANDALOUS, professeur à « l’ISCAE », d’avoir accepté de diriger ce mémoire et de m’avoir donner de nombreux bons conseils au cours de mon projet de fin d’étude, ainsi que Mr M. BEDDARI, Directeur de la «Division Planification et Contrôle de Gestion » et Mr H. EL ATTAR, Directeur du Contrôle de Gestion à la BCP, pour leurs

promoteurs du changement est supposée améliorer la performance de l’entreprise. Dans le champ du contrôle de gestion, l’argument de la cohérence a été mobilisé de façon récurrente depuis les années 1980 pour promouvoir de nouvelles méthodes (ABC, balanced scorecard et autres tableaux de bord stratégiques, indicateurs de création de valeur…). C’est bien à la « cohérence instrumentale » que ces discours font référence : les nouveaux outils sont supposés restaurer une harmonie entre des éléments stratégiques

capacité à mobiliser des moyens adaptés. Une telle méthode permet à l’université d’acquérir une vision précise et riche des relations entre les ressources internes, effectivement disponibles, et les actions à mener. Certaines méthodes, comme la Balanced scorecard (ou tableau de bord prospectif) sont aujourd’hui utilisées par les organisations du secteur public en France car elles insistent sur la mise en perspective de l’ensemble des dimensions et champs de gouvernance d’une part, et, d’autre part, pointent