Balanced Scorecard Memoire

français. Mais la meilleure traduction consisterait à se reporter au verbe anglais « to report » qui signifie, entre autre, « to give account of », c’est-à-dire : « rapporter, rendre compte de, signaler, faire le compte rendu de ». Dans ce mémoire, nous allons considérer le reporting comme le compte rendu de réalisations ou comme l’ensemble des informations destinées à rendre compte d’une situation à une date donnée ou sur une période considérée. En effet, le fait de rendre compte de

d’apprentissage et notamment la capacité d’apprendre les uns des autres et la GRH est au premier plan pour créer les conditions de cet apprentissage notamment en constituant des équipes avec une grande mixité mais aussi en étant capable de gérer une mémoire organisationnelle, en jouant pleinement le rôle d’agent de changement entrevu précédemment. Usages des cadres d’analyse De nombreux usages pédagogiques peuvent être effectués à partir de ces cadres d’analyse. On peut reprendre les missions fondamentales

nécessaire pour réaliser une tâche précise. 3.3. Les modèles théoriques L’objectif de cet ouvrage n’étant pas de synthétiser les connaissances mais plutôt de mettre en œuvre le Knowledge Management, les modèles théoriques ne sont cités ici que pour mémoire. Pour les données : -le modèle relationnel issu des bases de données. -Le modèle objet utilisé aussi bien pour les données que pour la programmation. -Le modèle sémantique issu de l’intelligence artificielle. Pour structurer les documents : -Le

nécessaire pour réaliser une tâche précise. 3 Les modèles théoriques L’objectif de cet ouvrage n’étant pas de synthétiser les connaissances mais plutôt de mettre en œuvre le Knowledge Management, les modèles théoriques ne sont cités ici que pour mémoire. ➢ Pour les données : -le modèle relationnel issu des bases de données. -Le modèle objet utilisé aussi bien pour les données que pour la programmation. -Le modèle sémantique issu de l’intelligence artificielle

sorte qu’elle aboutissent à rendre celui-ci apte à atteindre à son objet aux mieux. 3 fonctions exentielles du système d’information : a) La fonction de mémorisation : C’est la fonction la plus importante et la plus difficile à analyser. La mémoire est la faculté par la quelle un système conserve de manière durable la perception d’un objet, cette notion recouvre : - La capacité d’emmagasiner une donnée et la stocker un temps définir ; - La faculté de pouvoir retrouver celle-ci lorsque cela

Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. Notre reconnaissance est également formulée envers Mr Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et suggestions empreints

..................... 39 4.1.4 Lean Management ............................................................................................................................................................................ 40 4.1.5 4.2 Balanced Score Card .......................................................................................................................................................................... 34 4.1.2 Comparaison rapide .............................

années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure

années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure

RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR : THIERRY PLEGUES Nous soussignés Melle KONG ANNICK et Melle RIBEIRO ANAËLLE attestons avoir pris connaissance du règlement intérieur de l’école et certifions que le dossier ou mémoire de recherche appliqué ci-joint ne fait l’objet d’aucun plagiat. Par ailleurs, nous nous m’engageons à respecter les