Balanced Scorecard Memoire

l’information. |114 | |Section 2: Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pôle distribution. |114 | |Présentation du Balanced Scorecard? |115 | |Qu'est ce que le BSC ?

Pascale REVAULT 24 novembre 2011 - CREG Pour comprendre la dématérialisation des traitements comptables Mots-clés : dématérialisation, traitements comptables, règles comptables, GED, Workflow, performance, IT Scorecard, EDI, EBICS, Cloud Computing, SaaS Quel rapport y-a-t-il entre la région de Sumer en Mésopotamie, vers 3 500 avant J.-C. et la France, en 2000 après J.-C. ? Alors qu'un univers sépare ces deux lieux et ces deux époques, la comptabilité les rapproche pourtant. C'est en effet au sud

la planification et de gestion d'une organisation et de ses investissements dans des systèmes d’information, un auditeur en SI devrait revoir : A. B. C. D. le modèle de données d'entreprise. le tableau de bord équilibré des TI (IT Balanced Scorecard). la structure organisationnelle des TI. l’historique des états financiers. 9. En ce qui concerne l'externalisation des services IT, laquelle de conditions suivantes devraient avoir de la plus grande importance aux yeux d'un auditeur en

Remerciements Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. r Notre reconnaissance est également formulée envers M Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et

la suite de recherche et nous ont permis d’arriver à des conclusions quant aux hypothèses formulées. A- La recherche documentaire Pour une bonne exécution du travail, nous avons jugé nécessaire de consulter certains documents (livres, rapports, mémoires, journaux, etc.) ayant trait à notre thème d’étude. La consultation de ces documents n’a été possible que grâce aux recherches dans les centres de documentation ci-dessous mentionnés et aux visites effectuées dans certaines institutions et offices

Intervention annuelle sur la méthodologie des épreuves d’économie d’entreprise (écrit) et de management appliqué aux organisations (oral). Direction de mémoires et suivi de stages : Deuxième cycle : Mémoires de Maîtrise de Sciences de gestion, Rapports de stages de MSG et Licence Sciences de Gestion Troisième cycle : Mémoires de projets et de stage de Licence Sciences de gestion, DESS CAAE puis MAE, DESS CAAE Cadres puis MAE cadres, DESS puis Master Contrôle de gestion et nouveaux

prédictive, qui permet une gestion plus efficace des principaux vecteurs analytiques de la demande et de la durée du cycle, qui propose également une cartographie visuelle, des tableaux de bord exécutifs, des tableaux de bord prédictifs et «balanced scorecards», un analyseur de scénarios et des fonctions d'alerte. 6 - Entrepôt de Données & Chaîne d’Appro. Intelligence Prédictive Appro. Appro. Visibilité Globale de la chaîne Mise en Priorité Modélisation Analytique Matière

 Les mémoires soutenus du CSG : 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002, 2001, 2000 1999, 1998, 1997, 1996, 1995, 1994, 1993, 1992, 1991, 1990 1989, 1988, 1987, 1986, 1985, 1984, 1983, 1982, 1981, 1980 1979, 1978, 1977. e-bibliothèque : Thèses CSG 1977 Titre du document Auteurs Date La conteneurisation et le terminal du Port de Casablanca  BOUAYAD Abdelmoughit  1977 e-bibliothèque : Thèses CSG 1978 Titre du document

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

standardisée et universelle de l’information. 114 Section 2: Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pôle distribution. 114 I. Présentation du Balanced Scorecard? 115 A. Qu'est ce que le BSC ? 115 B. Présentation des axes d’un tableau de bord prospectif. 116 C. Les étapes de création d'un TBP. 118 II. Conception du Balanced Scorecard pour le pôle distribution. 118 A. Intérêts du tableau de bord prospectif pour ALTADIS Maroc. 118 B. Carte stratégique. 120 C. Définition des indicateurs