Barrière de potentiel

-Protéger le patrimoine immatériel -influencer l’environnement II-Etudier les forces concurrentielles de l’entreprise : Les 5 forces qui exercent une influences sur un secteur donné sont l’intensité de la concurrence, l’influence des nouveaux entrants potentiels, l’influence des produits de substitutions, le pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin, le pouvoir de négociation a)L’intensité concurrentielle L’entreprise doit analyser les éléments qui intensifient la concurrence sur son marché comme

Menaces des entrants potentiels * Principes * La plus ou moins grande facilité d’accès au marché ou au segment détermine l’intensité de la concurrence * Identifier les futurs concurrents potentiels * Démarche difficile nécessitant une d’informations permanentes * La menace est très variable selon les secteurs * Les entrants peuvent se situer sur des segments différents. * Les barrières à l’entrée * La menace des nouveaux entrant dépend des barrières à l’entrée qui peuvent

oligopolistique et l'entrée sur les marchés sera de plus en plus difficile. Un marché qui dégage une profitabilité excessive est un marché non performant du point de vue de la concurrence, cet excès est l'indice d'un pourvoir de monopole dut au barrières à l'entrée. Ces barrières empêchent d'atteindre un optimum social. JM Clark après les couts généraux introduit un nouveau concept vers les années 50 celui de workable competition. La rivalité est tellement intense qu'on peut se considérer dans une situation concurrentielle

maîtrise des risques au sein des entreprises. Dans ce cas la notion de risques est  prise au sens large, s’agissant d’« événements potentiels pouvant empêcher une organisation d’atteindre des objectifs qu’elle se sera fixés». Symétriquement, la méthode est également capable d’identifier les opportunités qui se présentent, c’est-à-dire les « événements potentiels ayant une incidence positive sur la réalisation d’objectifs ». La méthode se résume globalement en trois points : - Identification

Chapitre 4 : la clientèle de l’uc I. Clientèle et zone de chalandise A. Le concept de zone de chalandise 1. Définition C’est l’espace territorial qui environne une uc sur lequel résidence ou travaille les clients actuel et potentiel. On peut estimer qu’un point de vente réalise 90 pourcent de son CA avec la clientèle provenant de sa zone de chalandise. 2. La proximité : caractéristique essentielle * Pour les uc physiques : pour tous les magasins la proximité est

stratégique est une gestion qui doit placer l'entreprise dans une position d'investissement c'est à dire de création de potentiel. Elle engendre évidemment des décisions stratégiques et la définition de but, elle requiert un certain niveau d'efficacité décisions et gestion courante c'est une gestion qui doit transformer l'investissement en résultat c'est à dire en exploitation de potentiel. Elle engendre des décisions courantes et la définitions d'objectifs et requiert un niveau d'efficience caractéristiques

Naturellement, la réalité se situe entre ces deux extrêmes, et le choix entre plusieurs localisations prend en compte le potentiel de marché offert par chacune. Cette notion a été analysée par les géographes [Harris, 1954] et récemment redécouverte et formalisée par les spécialistes d’économie géographique [Hanson, 2005 ; Fujita et al., 1999]. Dans le modèle d’Harris, le potentiel de marché tient compte de la distance géographique : pour une localisation donnée, il est égal à la somme des revenus

– CESAER INRA 5 avril 2011 1 – Des notions simples pour des processus complexes L’entrepreneur, l’entrepreneuriat et ... l’intrapreneuriat 2 – Une perspective entrepreneuriale pour éclairer les enjeux de développement régional Une analyse des potentiels et des flux plus que des actifs et du patrimoine 3 – Des leviers de développement en faveur de l’autonomie des territoires 2 Le rapprochement de l’entrepreneuriat et du développement territorial ne va pas de soi, comportant des points d’antinomie

marchés) pour prendre ses décisions. Cette information doit être accessible gratuitement. Fluidité du marché : un offreur ou un demandeur peut changer de statut, rien ne doit empêcher l'entrée ou la sortie d'un marché (pas de barrières.) il ne doit pas exister de barrières à l’entrée qui empêcheraient un individu d’offrir un bien, ni à la sortie (possibilité de changement d’activité). Mobilité : parfaite mobilité des facteurs de production: le capital ou le travail peuvent quitter un marché

problème 1. Les barrières a l’entré Sont les circonstances ou les pratiques qui permettent les entreprises en place de ce protégé contre la pression mise en place des nouveaux concurrents ou potentiels. Catégorie : barrière réglementaire Douanes fiscalités, réglementation juridique, contrôle sanitaires lourd, numerus glosus (saturé ou pas par l’état), barrières techniques (taille de l’entreprise, le tipe de machine), barrières induite par l’asymétrie. Barrières a grande économie d’échelle