Barrière de potentiel

donc qui n'a pas d'influence sur l'équilibre du marché. Économie industrielle : concentration industrielle du marché cad quand il y a peu de firmes (extrême : monopole) Fluidité du marché : pas de barrière à l'entrée cad équilibre de long terme : p = min CM et ∏ = 0 Économie industrielle : barrière à l'entrée. Homogénéité du produit : produit Q vendu à un prix p donne l'équilibre. Économie industrielle : pas de produit homogène, pas parfaitement subtituable, il y a une stratégie de différenciation

fabricants japonais étaient des concurrents potentiels au motif que les barrières à l’entrée sur le marché de l’EEE ( ci-après « le marché ») n’étaient pas insurmontables, et d’autre part, du fait de l’existence même de l’entente ; et cela sans avoir vérifié au préalable s’ils disposaient de possibilités réelles et concrètes d’entrer sur le marché et si cette entrée constituait une stratégie économiquement viable. Ainsi, à défaut de concurrence potentielle entre producteurs japonais et européens

souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en oeuvre. Sommaire • • • La vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie

positionnées par rapport à une multitude de produits, aux formats, aux goûts et à la composition toujours plus innovante. Le marché du chocolat est donc extrêmement concurrentiel. 5/ La menace d’entrants potentiels: La menace d’entrants potentiels reste faible car il existe de nombreuses barrières à l‘entrée. D’abord le marché du chocolat est en situation d’oligopole avec quatre grands groupes dans le monde. Ensuite, en matière de production, il existe une réglementation extrêmement précise selon

sur les pays du Moyen-Orient concernés et ensuite, parmi ces pays, de choisir celui/ceux qui répondaient le plus possible aux strictes exigences de cette société. Parmi ces critères de sélections nous pouvons retrouver : CRITÈRES MEDIC SA Potentiel structure Nombre de lits Nombre de structures Nombre de médecin/population/structure Nombre d’hôpitaux, cliniques, maisons de retraite/population intéressée Données économiques, financières et monétaires PNB/habitant Politique économique

de l’acier nécessite d’avoir une grande quantité d’énergie, une grande quantité de matières premières et il faut tenter de construire des usines proches des clients. Les investissements nécessaires sont très importants et représentent encore une barrière considérable à l’entrée sur ce marché. - L’accès aux compétences critiques : L’industrie sidérurgique consomme beaucoup de matières premières comme le charbon, le fer ou le carbone. Les différents acteurs de cette industrie ont tous accès à ces

et 2011 (-0.1%). Entrants Potentiels: -Zeebo -Studios de développement Fournisseurs: -Composants -Jeux -TV/Cinéma Intensité concurrentielle: -Sony -Nintendo -Microsoft Acheteurs: -Grande distribution -Magasin spécialisé Produits de substitution: -Jeux de société -Livres  Entrants potentiels:  Zeebo: console de chez Tec Toy ▪ Signature de grands studios comme Electronic Arts ou ID Software. Barrières à l’entrée très significatives Barrières technologique: Insertion d’une

principales menaces et opportunités externe . La deuxième étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne Externe

actuelle et future Sa taille dépend de : - Son tissue économique (pouvoir d’achat, mode de vie, équipement des foyers) - La géographie des lieux Barrières naturelles : cours d’eau, lac, mer, relief (montagne) Barrières artificielles : autoroute, chemin de fer, plan d’eau, voie d’accès, ponts, tunnels Barrières administratives : commune, département, région, frontière Les statistiques sont passées, il faut observer l’environnement et anticiper. Les composants d’une

Dissertation Montrez comment des barrières à l’entrée permettent à des entreprises de bénéficier d’un pouvoir de marché. En France, certaines entreprises comme celles concernant la téléphonie mobile, l’automobile, le transport ferroviaire ou encore le nucléaire disposent d’un pouvoir de marché - c’est-à-dire d’une capacité à imposer ou influencer le prix du marché - très important. Elles disposent, pour entretenir ce pouvoir de marché, d’importantes barrières à l’entrée qui sont des obstacles