Barrière de potentiel

commercialisation et vente, services) et de soutien (approvisionnements, développement technologique, gestion des ressources humaines et infrastructures de la firme). Cette décomposition montre l’impact de chaque activité en termes de coûts ou son potentiel dans une optique de différenciation. D’autre part, ces activités sont liées les unes aux autres par des mécanismes d’optimisation (il peut être nécessaire d’arbitrer entre deux activités) ou de coordination dont l’impact sur les coûts et les performances

électriques d’ici à 2013" Source : francesoir.fr Source : lefigaro.fr 13 Les enjeux L’objectif d’une analyse de marché Introduction Déterminer l’attractivité d’un marché et comprendre quelles sont les opportunités et les menaces potentielles compte tenu des forces et des faiblesses de l’entreprise 14 Les enjeux L’objectif d’une analyse de marché Introduction Déterminer l’attractivité du secteur indépendamment de l’entreprise Identifier les sources de menaces et d’opportunités

l’environnement : experts, utilisateurs, clients potentiels, fournisseurs…………………. IDEES PROJET INNOVATION INVENTION Les étapes du processus de l’innovation : 1. Idées. Production et sélection d’idées. 2. Concept. Étude du potentiel, la définition de marchés cibles et le choix des

l’approche de l’équivalent TNT de M. Lannoy d’EDF (courbe de détonation) à l’approche multi-energy du TNO (courbe de déflagration). L’EDD GPL définit enfin les MMR/EIPS(4) (création de fiches barrières de sécurité), leur conditions de fonctionnement, d’exploitation (maintenance) et leur fiabilité. Ces barrières de sécurité sont d’autant plus importantes du fait de l’absence d’exploitant la nuit et le week-end. Gaz de Pétrole Liquéfié Boiling Liquid Expanding Vapor Explosion Unconfined Vapour Cloud

chaîne de valeur de l’industrie. Selon Martinet, une telle stratégie présente : • des avantages stratégiques en termes d’accroissement du pouvoir de marché, garantie d’approvisionnement, meilleure adaptation aux attentes du marché, élévation des barrières à l’entrée; • des avantages technologiques en termes d’acquisition de technologies et de savoir-faire ; • des avantages financiers : appropriation des marges, réduction des coûts de stockage, de coordination. Elle présente également des inconvénients

l’entreprise sur le devant de la scène. La prise en compte de ces évolutions et changements devient une nécessité pour la survie de l’entreprise. 1. C’est quoi la concurrence ? La concurrence englobe toutes les forces rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération. La Concurrence représente une des forces agissant dans l’environnement de l’entreprise Les principaux concurrents sont identifiés par rapport à leur taille, objectifs, résultats (part de marché)

(UK) = plutôt favorable à Innocent entrants potentiels - Menace d'entrée forte : ticket d'entrée dans l'industrie peu onéreux, économie d'échelle relativement faible, avantage de coût indépendant de la taille : assez faible, différenciation des produits (plutôt faible), accès réseaux de distribution (plus ou moins difficile en grande distribution), règlement et barrière légale (faible à ce jour), capacité de riposte peu élevée = plutôt faible barrière à l'entrée (défavorable à Innocent) Intensité

cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michél Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • la menace des produits de substitution ; • l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces sert à déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit.

Démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changements de modes de vie, attitude par rapport au loisir et au travail, consumérisme, niveau d’éducation, etc 4-TechnologiquesCaractéristiques : Elles correspondent à l’impact effectif ou potentiel des innovations au sens large sur l’activité des entreprises. Ces variables sont généralement globales mais peuvent être également plus locales. Exemples de variables : Dépenses publiques de R&D, investissements privés et publics sur la technologie

De la stratégie de segmentation – positionnement dépend une série de questions : 30 L’identification des concurrents ; 31 La prise en compte des autres forces concurrentielles : enfants potentiels, produits substituts, clients, fournisseurs… 32 Le choix de la mission et de la stratégie concurrentielle. La définition de l’activité est un processus itératif de segmentation de marché et de positionnement de l’offre. La segmentation