Barrière de potentiel

entreprises ont souvent plusieurs activités. * Les forces peuvent connaitre des ruptures : évolutions technologiques par exemple. * Les forces ne sont pas indépendantes les uns des autres. * Une entreprise qui n’arrive pas à surmonter les barrières à l’entrée peut essayer de les contourner. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé : Lorsque : * Ils sont concentrés, voire en monopsone. * Les couts de transferts sont élevés. * Le fournisseur a réussi à se créer une

intégration verticale. Tarification, promotion, entente. Efficacité productive, rentabilité.  Voir Dossier d’intro en page 1, schéma. Remarque : Concurrence parfaite = idéal, référence. Concurrence imparfaite (concentration, différenciation des biens, barrières à l’entrée, etc). Les autorités de la concurrence visent à tendre vers la concurrence pur et parfaite. L’approche hypothético-déductive (à partir des années 1970) = vision plus théorique et plutôt centrée sur l’interprétation du comportement ou

entreprise. Il peut y avoir une homogénéisation de la sensibilité des actions marketing au sein d’un même segment et une hétérogénéisation de cette sensibilité entre les différents segments. o Taille suffisante : 2. le segment doit représenter un potentiel suffisant pour justifier le développement d’une stratégie mkg spécifique ; l’aspect taille mais aussi par rapport à l’aspect durée de vie du segment ainsi que le pouvoir d’achat. Exemple : mini steak haché enfant. o Mesurabilité : 3. Fait de

taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'entrée (1) : taille critique nécessaire, image, brevets, particularité des circuits de distribution, etc. 3 - Les Clients et leur force de négociation : Plus la part

individuels et organisationnels) la gestion d’une carrière 4. Identifier des barrières à la gestion des carrières, à la fois chez l’individu et dans l’organisation 5. Identifier quelques démarches à entreprendre pour se tailler une carrière sur mesure. PLAN DU CHAPITRE FONDEMENT GENERAUX Introduction Bref historique Définition Termes actuels Utilité et facteurs de progression Développement du potentiel individuel FACTEURS SOCIAUX Importance sociale de la carrière Cheminement

forces de Porteur 5 (+ 1) Les menaces des entrants potentiels * Les barrières à l’entrée : * Barrière à l’entrée financière : intensité capitalistique Entrants potentiels face à des groupes puissants et mondiaux qui possèdent des gisements et ont intégré la filière. * Barrière commerciale : l’accès au réseau de distribution Les firmes ont leurs propres circuits de distribution avec l’intégration de la filière. * Barrière de ressources et compétences : accès aux ressources

communautaires 21 Troisième partie. Appréciation des domaines spécifiques d'action communautaire 23 Résumé 23 Examen préliminaire 23 Nécessité d'un examen approfondi des entraves réglementaires potentielles 33 Nécessité d'un mécanisme de notification préventive 36 Quatrième partie.Propositions soumises à la consultation 37 Résumé 37 Une méthode pour parvenir à une évaluation plus uniforme

construire l’hexagone sectoriel. 1 ère force : les entrants potentiels : plus on va avoir de menaces d’entrants potentiels moins le marché sera facile (plus il y a un risque d’entreprise qui rentre au moins c’est facile). (Cette menace est d’autant plus forte que les barrières à l’entrée sont faibles : image du cochon qui essaye de rentrer dans le parc avec les autres animaux mais il galère à cause des barrières). Les barrières sont : économie d’échelle , intensité capitalistique, couts de transfert

et relatives des concurrents ▪ Identification de l’arène oligopolistique • Les forces concurrentielles et leur intensité ▪ La concurrence entre les firmes en place ▪ La menace d’entrants potentiels ▪ La menace des substituts ▪ Le pouvoir de négociation des clients ▪ Le pouvoir de négociation des fournisseurs ➢ Stratégies génériques : • Domination globale par les coûts •

élevée au monde.Les ressources hydrauliques potentielles sont énormes. Les montagnes couvertes de neiges éternelles qui cernent l’horizon, et les vallées et le plateau du Tibet du Nord recèlent toutes sortes de minerais. Le Tibet de l’Est et du Sud est parsemé de forêts vierges. On y trouve des animaux précieux, des fleurs et des essences rares. Plus de 90 sortes de minerais ont déjà été découvertes au Tibet. Le Tibet est l’une des bases potentielles d’exploitation du lithium en Chine. Les réserves