Barrière de potentiel

que ces charges font apparaître un champ électrique dit de Hall : ���� � � ! �� ᴧ $�� 1.d) Exprimer les composantes de ce champ de Hall 2. Tension de Hall et mesure du champ magnétique 2.a) On considère 2 points M et N en vis la différence de potentiel entre ces deux points U 2.b) Montrer que UH s’écrit U mesure de cette tension de Hall peut 2.c) AN : Pour l’antimoniure d’indium InSb, C = 88mV. Calculer la norme du champ m 3 . Exercice 14 On considère un barreau de silicium de longueur 2 L

substituts/différents/même besoin -potentiels: ils n'existent pas sur le marché mais risquent d'y entrer Clients - > comportements du secteur Fournisseurs - > négociations (coûts,délai de livraison, qualité) *Barrière a l'entrée: En économie, on désigne par barrières à l'entrée les obstacles que doit surmonter une entreprise désirant se lancer sur un nouveau marché. Les barrières à l'entrée sont établies par les acteurs déjà en place sur le secteur

médiane". • L’organisation doit coller à la stratégie choisie et être particulièrement adaptée pour l’exploitation des interconnexions le cas échéant. • L’activité constitue un niveau d’analyse pertinent pour identifier un avantage concurrentiel potentiel acquis ou à développer. IV : Présentation de l’auteur Michael E. Porter est professeur de stratégie à la Harvard Business School depuis 1973. Il est considéré comme l’un des spécialistes internationaux sur la stratégie concurrentielle et la compétitivité

acceptables). 5 forces de Porter : la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à l’entrée= facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les orga déjà

correspondant en théorie au coût marginal de production : meilleur contrôle du coût d’approvisionnement des matières premières. Cela permet de restreindre les possibilités des concurrents de se fournir chez le fournisseur racheté (stratégie de forclusion) : barrière à l’entrée, limiter la capacité des concurrents à se fournir. Il s’agit en fait d’une course stratégique au contrôle des matières premières rares pour permettre de faire face à la croissance importante de la demande en maroquinerie, et ainsi augmenter

p21. 2.3 - Les barrières à l’entrée Les barrières à l’entrée sont des avantages de coût dont bénéficient les firmes déjà établies sur les entrants potentiels. Ces barrières limitent la mobilité des capitaux entre secteurs. Des barrières à l’entrée peuvent provenir de dispositions juridiques : concessions, brevets, autorisations de mise sur le marché, numerus clausus. Exemple de barrières à l’entrée: - L’industrie pharmaceutique française est soumise à des barrières réglementaires élevées

taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'entrée (1) : taille critique nécessaire, image, brevets, particularité des circuits de distribution, etc. 3 - Les Clients et leur force de négociation : Plus la part

forces de la concurrence  La menace d’entrants potentiels  Les barrières à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place  3 grandes catégories:  Les barrières financières  Les barrières commerciales  Les barrières des ressources 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence  La menace d’entrants potentiels :Les barrières financières  Les économies d’échelle: Réduction

taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'entrée (1) : taille critique nécessaire, image, brevets, particularité des circuits de distribution, etc. 3 - Les Clients et leur force de négociation : Plus la part

peuvent-elles réaliser le saut technologique ? La menace d’entrants potentiels  Les barrières à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place 3 grandes catégories:  Les  barrières financières  Les barrières commerciales  Les barrières des ressources La menace d’entrants potentiels Les barrières financières  Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire