Barrière de potentiel

problématique d'accès aux services bancaires et financiers. Les facteurs identifiés comme favorisant la limitation dans la plupart des pays sont d'ordre politique, juridique, économique, bancaire, financier, social et culturel. Ces facteurs constituent des barrières qui inhibent la demande et l'offre de services bancaires et financiers Les difficultés d'ordre politique touchent essentiellement à la volonté de l'Etat d'impulser et de soutenir la démocratisation de l'accès aux services bancaires. Au plan juridique

Explications complémentaires Facteurs de risque liés aux concurrents  Structure concurrentielle du secteur Taux de croissance du secteur Barrières à la sortie Différenciation Absence de coûts de transfert Un grand nombre de concurrents peut accentuer la concurrence Sur un secteur dynamique, plus aisé de faire sa place sans attiser la concurrence En cas de barrières à la sortie, les entreprises cherchent à se maintenir à tout prix (donc plus de concurrence) Si les biens et services sont différenciés

stay so close to your customer pétences, peut à la longue développer une frustration envers les offreurs de la catégorie de produits et devenir résistant. Si le plus souvent c’est la barrière de richesse qui apparait comme étant celle qui écarte le plus les consommateurs (encadré 1), d’autres consommateurs potentiels peuvent être exclus du marché en raison d’un manque de temps ou de la non maîtrise de compé-tences ou de savoirs particuliers. A titre d’exemple, Cal- laway a séduit beaucoup de non

opérationnelle : elle est prise par les chefs d’ateliers et elle porte sur le fonctionnement quotidien des entreprises. Mode stratégique et mode opérationnel | Mode stratégique | Mode opérationnel | Finalité | Création d’un potentiel de performances | Exploitation du potentiel de performances | But | Efficacité | Efficience | Type d’interrogation | Fait-on les choses qu’il faut ? | Fait-on les choses comme il faut ? | Type de démarche | Rationaliste 1. Réflexion 2. Action= démarche organisée

s'était produit seulement chez directs actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de substitution. La rivalité longue que les résultats des cinq forces définit la structure d'une industrie et façonne la nature de l'interaction compétitive dans une industrie. Aussi différents les uns des autres que les industries

segment P, ions donneurs dans le segment N) et les atomes de semi-conducteur neutres. Les charges constituées par les ions fixes sont à l'origine d'un champ électrique E dans la zone de transition, et par la même d'une différence de potentiel Vo (appelée barrière de potentiel) aux bornes de cette zone. Le champ électrique E tend à maintenir les porteurs majoritaires dans leurs régions respectives et s'oppose ainsi à la cause qui lui donne naissance, ce qui conduit à un état d'équilibre. Cependant

LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES CARTES STRATEGIQUES

concentration et niveau de concurrence. Pr ces auteurs, c’est le niveau de la concurrence potentielle qui va expliquer les comportements concurrentiels des membres de l’oligopole. Un marché est qualifié de contestable lorsqu’il existe aucune barrière à sa pénétration comme à sa sortie. Il n’y a pas d’avantages pour les industries déjà en place (ils ont les mêmes conditions) Ds cette situation, les entrants potentiels et les firmes en place bénéficient des mêmes conditions de coûts et de prix. Le prix

les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, les offreurs de produits de substitution Les concurrents luttent au sein du secteur pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l’existence de "barrières à l’entrée et à la sortie", du nombre, de la taille et de la diversité

géographique d’où provient l’essentiel de ses clients, potentiel ou réel. Elle peut se diviser en plusieurs sous zones : * Zone immédiate, jusqu’à 500m, les clients se déplacent à pied * Zone primaire, rayon de 5 km, 5min en voiture * Zone secondaire, 5 à 10km, 10-15min en voiture * Zone tertiaire, rayon + étendu, 15-20km, 1/2h en voiture * Zone extérieur, clientèle exceptionnelle Elle permet d’étudier le chiffre d’affaire potentiel, en fonction de la pop° présente dns la zone, et