Bcg Airbus

nombre de cas diminue fortement et régulièrement en France depuis 1880 sauf pendant la Seconde Guerre mondiale, mais il diminue de nouveau après. Cette baisse s’explique par les progrès médicaux : apparition des premiers sanatoriums, découverte du BCG en 1921, puis apparition des antibiotiques au milieu du siècle. La maladie est pratiquement éradiquée en France en 2000. Pour les enseignants 3. a. Les progrès médicaux s’accélèrent après 1930 et plus exactement • J.-C. Sournia, Histoire

Département Production (P) Activité C-A Activité AF-A Activité E-A Activité P-A Activité C-B Activité AF-B Activité E-B Activité P-B Chef de produit A Direction Lignes hiérarchiques (verticales) Chef de produit B Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client, ligne

l’entreprise. Les principaux indicateurs sont : − la part de marché de l’entreprise ou son chiffre d’affaires, − les atouts potentiels dont elle dispose, − … Parmi les modèles les plus connus nous étudierons : ✓ la matrice BCG ; ✓ la matrice McKinsey. La matrice BCG La matrice BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités. Elle a été créée par le cabinet de conseil américain Boston Consulting Group. 56 C’est un outil très visuel qui constitue un bon vecteur de commu­ nication. Elle

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand the role

l’état-major de l’entreprise à partir d’un « marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français :

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax et Nicolas S. Majluf, « Le planning stratégique après le BCG », Stratégie II, Harvard-L’Expansion, p. 12. 21 LE PLAN DE COMMUNICATION Cette approche fut ensuite élargie qualitativement par l’utilisation de variables telles que la maturité d’un métier. Sous l’impulsion

Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement, FCS - Analyse concurrentielle (forces concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies de croissance p 259

Les cycles de vie d’un produit Introduction • Les produits naissent, vieillissent et meurent. Les cycles de vie des produits et leurs conséquences financières ont été analysés par le Boston Consulting Group (BCG) dont la matrice est restée célèbre et est toujours utilisée. • La matrice du BCG utilise deux axes d’analyse qui définissent quatre catégories de produits. 1ère partie - Les deux axes d’analyse A. Le taux de croissance du marché Le taux de croissance du segment de marché sur lequel se situe

les nouveaux modèles de voitures ou de programmes aéronautiques), les bénéfices possibles sont directement liés aux ventes réalisées. En effet, plus les ventes d’un produit sont élevées, plus l’entreprise peut profiter d’économies d’apprentissage (BCG, 1980). Dans ces conditions, en cas de ventes importantes, les coûts associés à l’expansion pourront être réduits, ce qui permettra d’obtenir des bénéfices supérieurs. Par ailleurs, si une entreprise estime ex ante qu’elle parviendra à 158 atteindre