Bcg Airbus

sylviculture et l’extraction minière. Le secteur secondaire qui rassemble les entreprises réalisant la transformation des matières premières en biens de production ou en biens de consommation : industrie, BTP, constructeurs automobiles, avionneur (Dassault, Airbus, etc.). Bref, il comprend l’artisanat et les entreprises industrielles. Le secteur tertiaire inclut les entreprises de services : commerces, banques, assurances, transport, administration mais aussi services aux personnes tels que les coiffeurs, pressings

l’extraction minière. • Le secteur secondaire qui rassemble les entreprises réalisant la transformation des matières premières en biens de production ou en biens de consommation : industrie, BTP, constructeurs automobiles, avionneur (Dassault, Airbus, etc.). Bref, il comprend l’artisanat et les entreprises industrielles. • Le secteur tertiaire inclut les entreprises de services : commerces, banques, assurances, transport, administration mais aussi services aux personnes tels que les coiffeurs

d’un objectif …  Il y a introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

controverses, il convient de souligner que le phénomène de mondialisation présente des bénéfices incontestables, consistant en une logique de spécialisation internationale, permettant une division avantageuse des taches. Le contrat récemment signé par Airbus illustre cette tendance en tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 offrant l’opportunité d’un transfert de technologie vers la Chine et d’un maintient d’emplois en France. Le phénomène se présente alors comme un facteur inéluctable dans une optique

y a introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation. ( Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client,

responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

talents » (TOTAL) … les enquêtes … « Il faut trouver des talents pour assurer la compétitivité des entreprises » « … la gestion des talents sera le 1er sujet de préoccupation des Directeurs des Ressources Humaines dans les 10 ans à venir » (Enquête BCG - février 2007) « Quels sont les axes prioritaires d’amélioration de votre politique Ressources Humaines ? … Améliorer la gestion des compétences clés pour 53% et Attirer et retenir les meilleurs éléments pour 44% … » (Baromètre CSC / Liaisons Sociales

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de