Bic Porter Stratégie

INTRODUCTION De plus en plus de célébrités sont présentes dans le monde publicitaire. Pourquoi cet attrait est-il si important ? Qu’apportent de plus les personnes célèbres dans la stratégie publicitaire ? Pourquoi les stars font-elles vendre ? Entre fantasmes, reconnaissance et identification, nous allons voir à travers cette étude l’origine et les raisons de cet engouement des publicitaires pour les célébrités. Nous mettrons ensuite en exergue, à travers des cas particuliers, les difficultés

forme juridique des entreprises et plus largement, d’évolution des structures de production. En effet, ces phases de la vie de l’entreprise agricole constituent des enjeux économiques dont les conséquences fiscales peuvent guider les choix et les stratégies financières, fiscales et patrimoniales à mettre en œuvre. L’étude s’articule autour de trois parties : - les principes généraux des systèmes fiscaux nationaux - la fiscalité agricole : comment chaque pays aborde les différentes problématiques

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

.................10 D- Les limites du marketing..................................................................................10 C-La stratégie Marketing...................................................................11 A- Les trois phases de la démarche mercatique....................................................11 B- Les différentes stratégies mercatiques.............................................................13 D-Des mercatiques.............................................

...................11 D­ Les limites du marketing..................................................................................11 C­La stratégie Marketing...................................................................12 A­ Les trois phases de la démarche mercatique....................................................12 B­ Les différentes stratégies mercatiques.............................................................14 D­Des mercatiques...............................................

jeune génération à fort pouvoir d’achat, cœur de cible privilégié des annonceurs sur ce segment, curieuse, consommatrice, HYPE et tendance, privilégiant une information instantanée. FASHION people distribue dans les points suivants : Enseignes prêt à porter, Clubs de sport, Discothèques, Plages privées, Restaurants, Instituts de beauté, Salons de thé… et ce, à Casablanca, Rabat, Tanger et Agadir. 10 2. Analyse du marché Contrairement à la presse classique qui essaie de respecter la règle du deux

directeurs ayant le statut de salariés. La règle générale est que les bénéfices des sociétés de personnes, qu’ils prennent la forme juridique des « bénéfices agricoles » (BA) perçus par les agriculteurs, des « bénéfices industriels et commerciaux » (BIC) perçus les artisans, commerçants, et autres chefs d’entreprises « industrielles ou commerciales » n’ayant pas le statut de salarié, ou des « bénéfices non-commerciaux » (BNC) perçus par les médecins, avocats, notaires, artistes, et plus généralement

20,5 milliards d’€ (progression de 38% par rapport à l’année 2000) représente 66% du chiffre d’affaire d’EADS. Au niveau de son effectif, 46 000 personnes réparties sur 150 sites (16 sites européens de développement et de production) coopèrent pour porter AIRBUS sur le devant de la scène mondiale. En particulier, par rapport à son concurrent américain BOEING, AIRBUS se positionne ainsi : AIRBUS 39% 61% BOEING 47% 53% Part de marché, en valeur, à fin 2001, du nombre d’avions vendus Part

de se couper de nouvelle technologie ou procès. Il a un problème de veille, Les pme ne peuvent pas mettre en place une stratégie de veille (concurrentiel, technologique) et elle n’exporte pas suffisamment. C’est pourquoi elles doivent se diriger vers 2 solutions : Le maillage : c’est se regroupé à plusieurs (soit par secteur, soit par région) pour mettre en place une stratégie. Profité des opportunité des poles de compétitivité (un pole de compétitivité c’est la réunion autour d’une entreprise

tentent ainsi de se distinguer des concurrents et de créer un lien affectif avec les consommateurs en misant sur l’odeur comme attribut secondaire du produit. Ainsi, la marque 3M a introduit sur le marché des Post-it à la fraise, tandis que la compagnie Bic commercialise maintenant des stylos parfumés aux fruits. L’odeur de ces produits donne à l’écriture une autre dimension. Par ailleurs, les produits parfumés peuvent inspirer des états d’âme à ceux qui sont en contact avec les senteurs. Par exemple,